実践！社長の財務
Ｂ／Ｓを穴のあくほど見る【実践！社長の財務】第164号
2006.12.25
おはようございます。税理士の北岡修一です。
平成１９年度税制改正大綱で、特殊支配同族会社（実質一人会社）の役員給与の一部損金不算入制度が、改正されましたね。
この制度自体は、来年３月決算から課税になってきますが、すなわち実質一人会社の役員給与のうち、給与所得控除相当額は、損金の額に算入しないよ、ということです。
不合理な税制で、改正要求も多かったのですが、若干改正されました。
この制度の適用除外基準に、法人所得と役員給与の合計が、年８００万円（３年間の平均）以下であれば、適用しないよ、というのがありました。
この８００万円が、１６００万円に引き上げられたのですね。
良かったです。
かなり、適用除外になる幅が広がったのでは？
年間８００万円の社長給与の会社は、法人の申告所得が８００万円以内であれば、適用除外になります。
社長給与が、１２００万円であれば、法人の申告所得が４００万円以内ですね。
これ以上の会社も、多いとは思いますが、救われる方も多いのでは．．？
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■□ Ｂ／Ｓを穴のあくほど見る
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回で、今年最後のメルマガですね。今年も大変お世話になりました。
次回は、新年元旦１月１日の予定です．．．
おとそ気分で、果たして出せるのか．．．と思うでしょうが、これは必ず出します。とにかく、今まで１週たりとも休んでいませんから、絶対出し続けないといけないと、心に決めています。
まあ、それは別として、今回は、「利益と資金を一致させる経営」の最後です。
これを行なうには、最後は「Ｂ／Ｓを穴のあくほど見て欲しい。」ということに尽きます。
資金の問題は、結局はＢ／Ｓ（バランスシート＝貸借対照表）の問題です。
キャッシュフロー計算書など作らなくても、Ｂ／Ｓを見ていれば、どこを改善していけばいいのかが、わかります。
Ｂ／Ｓを見ながら、思いをめぐらすのです。
これはもう、このメルマガで何回も言っているかも知れません。
あまり論理的ではないかも知れませんが、とにかく見て、自分で感じなければ、本当に改善しようとは思いません。特に経営者は、ヒマがあったらＢ／Ｓ見て欲しいですね。
ポイントは、いろいろあります。
業種や、業態によっても、当然Ｂ／Ｓの形は違うと思います。
まずは、大きく総資産を見てみよう。
いくらあるのか．．．
当社は、いくらの資産を回しているのか．．．
次に、その総資産の調達はどうなっているのか？
すなわち、自己資金と内部留保で調達している「自己資本」はいくらあるのか？
人から借りてきている「負債」は、いくらなのか？
これらのパーセンテージは？
いわゆる「自己資本比率」が、高くないと（少なくとも30％以上）、資金繰りは、苦しくなる。
うちが、苦しいのは、これが低過ぎるからか．．．
なぜ、低いのか？
でも、当社は増資するわけでもないし、自己資本を増やしていくためには、内部留保を貯めていくしかないな。
それには、利益を上げて、税金も払っていかないといけない。
そうしていこう！
では、調達してきた資金は、どのように運用しているのか．．．
資産の内訳を見てみよう。
固定資産と流動資産の割合は、どうなっている？
固定資産が多くて、資金が固定化していないか？
固定している資金が多いと、当然、資金繰りは苦しくなるよね。
改善することは、できないのか？
こんなに固定資産を持っている必要はあるのか？
資金化できるものは、ないのか？
次に、流動資産。
当社の現金預金はいくらある？
それは、何か月分の支払いをまかなえる額？
もし、収入がなくなったら、何ヶ月持つんだろうか．．．？
これでは、ちょっと恐ろしいな．．．
もっと、キャッシュを増やさないと！
では、キャッシュを増やすにはどんなことができそうか？
売掛金は、売上の何か月分ある？・・・そんなにあるのか？
もう少し回収早めないといけない・・・どうしたらいいか？
受取手形もあるけど、これはもう、なくしていかないといけない！
強い意志でやっていこう。
在庫は、売上の何ヶ月分ある？・・・これも多過ぎる！
こんなにいらないはず。ちょっとルーズになっている可能性がある。
在庫を減らす対策を、皆に検討してもらおう。
余分な資産が結構ある。
貸付金、立替金、前渡金、仮払金 ・・・・
これらは一体何だっけ？
よく内容を見てみないと。
こんなところにお金が行っていたら、お金がいくらあっても足りないよ。
今度は、負債も見てみよう。
買掛金は、売掛金と比べてどうか？
売掛金の額の方が、かなり多いな。
それはある意味当然だけど、本当にそうだろうか？
売掛金と買掛金のサイトがきちんと守られているだろうか？
買掛金を、売上の入金前に払ってしまっていないだろうか？
調べてみないと。
それによっては、きちんと交渉しないと．．．
当社の借り入れはいくらある？
長短合わせて、売上の何か月分あるのだろうか？
目安は３か月分かな。ちょっと多過ぎる。
３か月分くらいにしておかないと、返済が大変だ。
それ以内になるまでは、借入をしないでいこう。
そのためには・・・
ところで、Ｂ／Ｓの数字はこうなっているけど、これって本当に正しいの？
固定資産は、こんなにあるけど、本当にあるのか？
土地は、実際こんなにはないよね。買った時よりもずい分下がっているから、売ったら損が出るな。
有形固定資産は、減価償却制度でしょうがないかも知れないけれど、実際、売れるわけではないから、早く償却したい。
もしかしたら、もう使っていない資産もあるかも知れない．．．
無形固定資産や繰延資産などがあったら、これはもう経費の繰延であって、実際にはない資産。
換金性ゼロだから、本当は資産から除くべきか．．．
流動資産のほうにも、資産性のないものはあるか？
また、負債は本当に全部計上されているのか？
賞与引当金は、税法上損金にならないから、載せてないけど、実際、２ヶ月先に支払う賞与は、もう発生しているから、本当は負債にしないといけないな．．．
当社は、退職金規定があって、一部は共済掛金に積み立てているけど、会社から支給する部分も半分くらいはある。
今、勤めている人たちの退職金は、すでに発生しているから、これも本当は負債にしないといけないか．．．
これらの負債も考えると、実際、自己資本比率はもっと低いじゃないか．．．
そうやって、自己資本比率を見ないと、ぬか喜びになってしまう。
注意しないと．．．
・・・・・
・・・・・
まあ、こんなように是非、Ｂ／Ｓを見ながら、ブツブツと自問自答してみてください。
まだまだ、いろんなポイントがあると思います。
Ｂ／Ｓ見ながら普段の仕事、現場の仕事を想像し、皆の顔、得意先のこと、仕入先のことを想像します。
現場を知っている経営者だからこそ、できることです。
Ｂ／Ｓと実際の会社の動きがつながってこそ、財務改善ができていくのです。
決して、専門家が机上の分析をやって、経営が良くなっていくわけではないのです。
経営者、幹部の皆様こそ、是非、Ｂ／Ｓを穴のあくほど、見て欲しいと思います。
編集後記
皆様の会社は、何日までですか？
当社は、若干早くて２６日まで。明日大掃除－忘年会で終わりですね。
（まあ、それ以後も会社に出て来ざるを得ない人もいますが．．．）
ただ私は、２８日まで毎日忘年会のみ入っています。
これも仕事のうちか．．．
ということで、本年もありがとうございました。是非、良いお年を！！
メルマガ【実践！社長の財務】登録はコチラ
⇒ https://www.mag2.com/m/0000119970.html
