実践！社長の財務
前期対比の重要性【実践！社長の財務】第773号
2018.08.27
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
８月も最終週です。子どもの頃は、今週で夏休みも終わりだ、来週から学校だ、ということで宿題のあせりや、新学期の期待などもありましたね。
大人になると極端に夏休みは短くなりますが（笑）、今週で夏休みも終わりと、来週からいよいよ９月だと、気持ちだけでも切り替えて頑張っていきたいですね！
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします！
前期対比の重要性
ちょっと前にも同じようなことを書きましたが、さらに思いを強くしたので、追加で書きます。
多くの会社では、月次決算を出すと、当期の計画対比はどうか？前期対比はどうか？ と業績を比較して分析すると思います。
今まで私は、計画対比が重要で、前期対比はあくまで参考と思っていました。
というのも、前期と今期では状況が違うからです。
景気や業界の環境や、自社の状況、社員数など、前期と今期では、状況が違いますから、比較してもあまり意味はないのでは？と思っていました。
それよりも、前期の状況も踏まえた上で、今期の状況を見通して、こうしていきたいという思いで作る、今期の経営計画と実績を比較した方が、より意味があるだろうと考えていました。
もちろん、それは今も変わりませんし、それが基本だと思っています。
ただし、どんなに状況が変わろうとも、前期以上の実績を上げよう、売上も利益も、少しずつでも多くし、成長していこうという気持ちで、前期と比較することは、結構重要なことではないか、と思うようになりました。
特に、前期の業績が非常に良かった場合、今期の計画を現状で見通して作っていくと、前期の業績を下回ってしまう場合もあります。
このような時に、「前期は特別だったからなあ．．．」ということで、前期の実績を下回ってしまうのは、しょうがない、というムードが社内に蔓延してしまうことがあります。
それは決していいことではないですね。前期を上回らなくてもいい、ということが社内で公認されてしまうわけですから。
もちろん、今期の経営計画を達成することが大命題に違いはないのですが、併せて前期対比も見ることによって、少しでも前期を上回って、成長発展していこう、という気持ちを会社全体で持ち続けて欲しい、そういう意味で前期対比は大事だと思うのです。
常に前期対比以上のものを目指すということは、常に売上・利益ともに、過去最高を目指していくということです。
そういう気持ちを全員が持ち続けていれば、会社は必ず成長発展を遂げていくのではないでしょうか？
編集後記
週末はちょっと夏休みを取り、京都に行き（暑かったです！）それから土日はお墓のある高知に行ってきました。京都から高知までの列車の旅は、またとても良かったですね！瀬戸内海のすばらしい景色から、四国に入ると山また山、吉野川沿いの大渓谷は絶景でした。高知にはよく行きますが、ほとんど飛行機なので、たまにはこのような列車の旅もいいですね！
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