東京メトロポリタン税理士法人

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実践!社長の財務

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根拠のない資金は借りない【実践!社長の財務】第889号

根拠のない資金は借りない【実践!社長の財務】第889号

2020.11.16

無借金経営がいいのか、お金を積極的に借りて事業を拡大し、経営を伸ばしていった方がいいのか、しばしば議論になるところです。 当然、両方の考え方はありなのですが、冒頭に書いたように、根拠のない資金は借りないことが原則です。 ・・・

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目標達成は心の持ち方次第【実践!社長の財務】第888号

目標達成は心の持ち方次第【実践!社長の財務】第888号

2020.11.09

皆様の会社も、毎期毎期、売上目標や経営計画を決めると思いますが、これが達成できるかどうかは、正に心の持ち方次第です。 難しい、とてもできそうもないと思えば、達成できないし、このくらいなら軽く行きそうだと思えば、達成するこ・・・

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早く正常な支払い循環に戻すこと【実践!社長の財務】第887号

早く正常な支払い循環に戻すこと【実践!社長の財務】第887号

2020.11.02

今年は、新型コロナウイルスの影響で、売上が落ち、資金繰りが厳しくなったため、納税猶予を活用している会社も多いかと思います。 このような状況の中では、まずは資金を確保することが重要ですので、納税猶予も1つの方法です。 ただ・・・

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現預金の残高とその反対側も意識する【実践!社長の財務】第886号

現預金の残高とその反対側も意識する【実践!社長の財務】第886号

2020.10.26

先週もB/Sの話をしましたが、現預金の残高がどのくらいあるかは、常に見ておかなければいけない事項です。 現預金がなくなったら、会社が立ちいかなくなってしまいますから、当たり前ではありますが。 現預金の残高は、やはり売上の・・・

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決算書をじっくり見て方針を考える【実践!社長の財務】第885号

決算書をじっくり見て方針を考える【実践!社長の財務】第885号

2020.10.19

会社には、当然ですが、毎期決算があります。 1年間経営をした結果、決算書、特に貸借対照表B/Sと、損益計算書P/Lを作ります。 経営者の皆様には、是非、これをじっくり見てもらいたいですね。 1年間の結果はP/Lに、会社を・・・

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役員退職慰労引当金を考える【実践!社長の財務】第884号

役員退職慰労引当金を考える【実践!社長の財務】第884号

2020.10.12

中小企業、特にオーナー系の企業にとって最大の債務とは何でしょうか? それは、創業オーナーの退職金です。 もちろん、もっと多額の借入金を借りている場合もあるでしょうが、普段あまり意識していないので、計算してみるとインパクト・・・

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連続して目標を達成していくためには?【実践!社長の財務】第883号

連続して目標を達成していくためには?【実践!社長の財務】第883号

2020.10.05

売上目標などを、毎月毎月、毎期毎期、達成していくためには、いかに早く目標達成にめどを付けるか、ということにかかってきます。 まだ、半分あるから何とかなる、あと1週間あるから最後の追い込みで必ず目標を達成しよう、というので・・・

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常識を疑い収益費用の構造を見直す【実践!社長の財務】第882号

常識を疑い収益費用の構造を見直す【実践!社長の財務】第882号

2020.09.28

売上を増やそうと思えば、当然、経費も増えていく、というのは、ある意味、常識です。 売上を増やそうと思えば、販促のための経費がかかる、人を増やさなければならない、オフィスの拡充や拠点も必要だ、会議費や交通費なども増えていく・・・

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継続ビジネスモデルを作る重要性【実践!社長の財務】第881号

継続ビジネスモデルを作る重要性【実践!社長の財務】第881号

2020.09.21

おはようございます。 税理士の北岡修一です。 今日は敬老の日、4連休の3日目です。 この連休、ずい分、人は出ているようですね。 若干ですが、感染は減少傾向ですし、イベントの動員数は増えるし、GO TOキャンペーン東京解禁・・・

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決算賞与と事前確定届出給与【実践!社長の財務】第880号

決算賞与と事前確定届出給与【実践!社長の財務】第880号

2020.09.14

決算賞与のことは、何度か書いているかと思います。 利益が計画以上に出たときなどは、やはり頑張った社員に決算賞与を出したい、と考える経営者は多いのではないでしょうか? 通常の給与賞与は、ほぼ固定費となりますので、あまり多く・・・

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