東京メトロポリタン税理士法人

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実践!社長の財務

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現預金の残高とその反対側も意識する【実践!社長の財務】第886号

現預金の残高とその反対側も意識する【実践!社長の財務】第886号

2020.10.26

先週もB/Sの話をしましたが、現預金の残高がどのくらいあるかは、常に見ておかなければいけない事項です。 現預金がなくなったら、会社が立ちいかなくなってしまいますから、当たり前ではありますが。 現預金の残高は、やはり売上の・・・

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決算書をじっくり見て方針を考える【実践!社長の財務】第885号

決算書をじっくり見て方針を考える【実践!社長の財務】第885号

2020.10.19

会社には、当然ですが、毎期決算があります。 1年間経営をした結果、決算書、特に貸借対照表B/Sと、損益計算書P/Lを作ります。 経営者の皆様には、是非、これをじっくり見てもらいたいですね。 1年間の結果はP/Lに、会社を・・・

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役員退職慰労引当金を考える【実践!社長の財務】第884号

役員退職慰労引当金を考える【実践!社長の財務】第884号

2020.10.12

中小企業、特にオーナー系の企業にとって最大の債務とは何でしょうか? それは、創業オーナーの退職金です。 もちろん、もっと多額の借入金を借りている場合もあるでしょうが、普段あまり意識していないので、計算してみるとインパクト・・・

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連続して目標を達成していくためには?【実践!社長の財務】第883号

連続して目標を達成していくためには?【実践!社長の財務】第883号

2020.10.05

売上目標などを、毎月毎月、毎期毎期、達成していくためには、いかに早く目標達成にめどを付けるか、ということにかかってきます。 まだ、半分あるから何とかなる、あと1週間あるから最後の追い込みで必ず目標を達成しよう、というので・・・

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常識を疑い収益費用の構造を見直す【実践!社長の財務】第882号

常識を疑い収益費用の構造を見直す【実践!社長の財務】第882号

2020.09.28

売上を増やそうと思えば、当然、経費も増えていく、というのは、ある意味、常識です。 売上を増やそうと思えば、販促のための経費がかかる、人を増やさなければならない、オフィスの拡充や拠点も必要だ、会議費や交通費なども増えていく・・・

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継続ビジネスモデルを作る重要性【実践!社長の財務】第881号

継続ビジネスモデルを作る重要性【実践!社長の財務】第881号

2020.09.21

おはようございます。 税理士の北岡修一です。 今日は敬老の日、4連休の3日目です。 この連休、ずい分、人は出ているようですね。 若干ですが、感染は減少傾向ですし、イベントの動員数は増えるし、GO TOキャンペーン東京解禁・・・

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決算賞与と事前確定届出給与【実践!社長の財務】第880号

決算賞与と事前確定届出給与【実践!社長の財務】第880号

2020.09.14

決算賞与のことは、何度か書いているかと思います。 利益が計画以上に出たときなどは、やはり頑張った社員に決算賞与を出したい、と考える経営者は多いのではないでしょうか? 通常の給与賞与は、ほぼ固定費となりますので、あまり多く・・・

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先を見ながら一歩一歩着実に進もう【実践!社長の財務】第879号

先を見ながら一歩一歩着実に進もう【実践!社長の財務】第879号

2020.09.07

先週は、年間の経営計画、売上目標を立て、それを毎月毎月、実績と対比していく、ということを書きました。 いわば、方向性を決めて、足元をしっかり見ながら、一歩一歩、着実に歩んでいこう、ということです。 ただ、同時に、将来どの・・・

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目標を達成していくためには【実践!社長の財務】第878号

目標を達成していくためには【実践!社長の財務】第878号

2020.08.31

私どもの税理士法人は、ちょうど今日が決算日。 今期の目標は、何とか達成できた、皆よく頑張ってくれたと思います。 とは言え、明日からはもう来期ですから、新たな目標に向かって、また、進んでいかなければなりません。 私どもも皆・・・

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都の家賃支援給付金【実践!社長の財務】第877号

都の家賃支援給付金【実践!社長の財務】第877号

2020.08.24

新型コロナウイルス感染症の影響で、売上が大幅に減った事業者に対する「家賃支援給付金」の支給が、目詰まりを起こしているようです。 先日の日経新聞によれば、まだ予算の1%しか支給していないとのこと。 確かに、添付書類が多く、・・・

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