実践！社長の財務
引き締まった経営を目指す【実践！社長の財務】第824号
2019.08.19
中小企業の場合、常に引き締まった経営を目指すことが重要だと思っています。
会社を作って起業した場合など、やはり経営者としては会社を発展させたいし、大きくしたい、と思うのは当然です。
ただ、売上の拡大や会社の大きさを求めて、形だけの規模を求めてしまうと、あとで大きなしっぺ返しをくらうことが多いです。
特に店舗展開、拠点展開などがそうです。
1ヵ所でうまくいったからといって、それを多面展開するのは、よく考えて行った方がいいです。
やる気のある経営者ほど、支店や営業所を出したり、店舗を展開したりすることに魅力を感じます。
先日もある飲食店チェーンを展開している経営者のお話を聞きましたが、２店舗目、３店舗目くらいまでは順調に成長していったけれども、４店舗目を出した時からおかしくなった、という話をされていました。
それはやはり人の問題です。２店舗目までは経営者が両方を見ることができる。
３店舗目は、経営者が24時間対応で必死で働いて、少しずつ育ってきた店長とともに回していく。
ただ、もう４店舗目になると経営者がすべてを見ることはできず、余程人が育っていない限り、いたるところで問題が噴出し、対処療法をしているうちに、全部の店の売上が落ちていく．．．。
そんな状態になってしまった話をしてくれました。
店舗展開でなくても、支店や営業所を出せば、会社が成長している気になってしまうものです。
本当に支店や営業所を出す意味があるのか？コストだけかかって人材が分散し、売上を分けるだけになってしまわないのか？
じっくり実質を見て考えて、展開を決めていく必要があると思います。
中小企業は形よりも、実質の中身で、少数精鋭の引き締まった会社を目指していくのがよいと考えます。
社長が社員を掌握し、皆の個性を活かせるような会社で人が自然と育っていく、結果として少しずつ成長発展していくような会社が、より強く生き残っていくのではないでしょうか。
編集後記
先週の土日は、結構、高校野球にはまってしまいました(笑)。
いい試合がたくさんあったので、一度テレビの前に座ってしまうと離れられなくなってしまいます。高校野球は本当に展開が速いので、目が離せませんね。準決勝、決勝も楽しみですが、これはちょっと見てるわけにはいきませんね。
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