実践！社長の財務
今日のやるべきことを数値化する【実践！社長の財務】第702号
2017.04.17
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
４月も後半に入ってきました。早い会社では、先週末で、もう３月決算が終わっています。
やはり新年度のスタートダッシュを速くするためには、前年度の決着は早目につけることですね！
ＧＷまであと半月ですので、４月後半アクセルを目一杯踏み込んでいきましょう！
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします。
今日のやるべきことを数値化する
売上にしろ、利益にしろ、新規開拓にしろ、年間の目標を達成することは容易ではありません。
その目標数値すら、実は、はっきり覚えてない！？という人も多いのです。
これでは、上司や社長がいくら言っても、目標を達成できるわけがありません。
いきなり年間の目標達成、と言ってもどうしたらいいか、わかりません。
まずは、細分化していくことが大事です。
年間の目標を毎月の数値に落とし込み、毎月の数値を１週間に落とし込み、さらには、毎日に落とし込んでいきます。
その上で、その数値を実現するためには、何をどれくらいやったらいいか、ということも数字にしていきます。
行動レベルの目標です。
ＤＭを何通出す、電話を何件かける、１日訪問を何件する、見積りを何件出す・・・等々です。
行動レベル、ということになれば、毎日です。
毎朝、今日１日何をどのくらいやるのか、それを数値で表すということです。
その結果、どういう結果を得るのか、それを朝決意して実行するということです。
これを毎日やっていったら、自ずと目標を達成することができるのではないでしょうか？
これは、どんな仕事でも言えると思います。
仕事ですから、必ず成果を求められます。
しかも成果は、数値で表せなければいけません。
最終的には、決算書の数値になっていくのですから。
自分の仕事の場合、毎日、数字で表す行動とはどういうものになるのか、是非、考えてみてください。
編集後記
先週は自社株対策セミナーをやりました。ご参加いただいた皆様ありがとうございます。話ながらちょっと難しかったかな、と思いつつ、でも終わってからの皆様とのお話や、アンケートを見ると「わかりやすかった」と言っていただき、ひと安心です。
セミナーやっていると、結構、皆様の表情や態度は気になるものですね．．．（笑）。
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