実践！社長の財務

改善工夫の積み重ね【実践！社長の財務】第251号

2008.08.25

皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

オリンピック終わりましたね。
日本選手も頑張っていろいろ見どころもあったし、感動もしたのですが、何か物足りないな、という気がしないでもありません。

その１つが、やはりマラソンでしょうね。
マラソンは、日本人が好きな競技だと思うし、男女どちらかは必ずメダルにからんでいましたからね．．．

私が一番楽しみにしていたのは、マラソンだったかな、という気がします。とは言え、今回は野口選手が不参加になった時点で、ほとんど期待はしていませんでしたが．．．

それにしても、ヒドイ結果で（選手は頑張ってくれたと思います！）、したが、もうこれは底まで落ちたものと割り切って、次の大会からまた、マラソン王国日本を復活させて欲しいですね。

特に2016年を東京でやるのだったら、絶対に最後まで金を争って欲しいと思います。

ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。
　

先日、大変利益率の高い製造業の会社に行ってきました。

経常利益率10％以上は、十分に達成している会社です。

自動車部品などを製造している会社ですが、自動車産業という大変厳しいコスト＆品質を問われる業種の中で、10％以上の利益を出しているのですから、並大抵の会社ではありません。

その会社の利益の秘訣は（正直わかりませんが。笑）、徹底した改善工夫の積み重ねだと思います。

社長曰く、「ロボット（機械）にできることは、すべてやらせる。」、「作業は、ロボットの方が人よりも、確実に安定してやってくれる。」、「人は、ロボットを動かす段取りをしてくれればいい。」

ということで、やっており、会社創業の当初から上記の考えで、徹底的に生産性の高い工場を作ってきました。

いろいろな行程を見せていただきましたが、決してハイテクということだけではなく、様々なところに手作りの機械や、創意工夫がこらされていました。

「なるほど、こうやって不良品が選別されて、流れて、自動的に再利用するのか．．．」などと、感心しつつ、シロウトが見てても楽しかったですね。

この会社、300人ちょっとの会社ですが、工場の中、本当に人が少ないんですね。ロボットが勝手に動いていて、人はたまに見回りに来たり、一杯になった廃材の台車を移動させたり、次の作業の段取りをする、というような状況です。

高収益の会社を作るヒントを、いろいろ見せてもらえたと思います。

恐らく、常に創意工夫をしている、進化しているのだと思います。

機械でできること、人がやること、コンピュータをいかに使うか、を考え、今日よりは明日、明日よりは明後日と、少しずつでもいいやり方を毎日考えていくこと、

この積み重ねでしかないのかな、と思うのです。

それが、徹底したコスト削減と品質の向上につながっているのでしょうね。

そして、もっとすごい効果は、この徹底的に工夫している工場を、発注を検討してる自動車メーカーが見にくると、工場を見ただけで一発で受注が決まってしまうそうです。

毎日の改善工夫の積み重ねには、それだけのパワーがあるということですね。

これは、決して製造業だけではないと思います。

営業や物流、事務的な仕事などにもあてはまると思います。
特に人がかかわる部分ですね。

それぞれの部門の人の役割、今まで惰性で、慣習でやってきたこと、これらは本当に会社全体から見たら生産性が上がっているのか、その人がやるべきことなのか、コンピュータや外注や、部下や他の部署が工夫をすればできてしまうことではないのか、そもそもその仕事はどういう効果をもたらしているのか．．．

などなど、今一度、改善・変化を恐れずに、見直してみると良いのでは、ないでしょうか？それが、高収益企業への地道な取り組みだと思います。

しかし、最後に大事なのは、今回紹介した製造業の社長、本当に人を大事にする人だそうです。

長年やってきた社員、そして最も大事にしているのは、創業の頃から付き合ってきてくれて、助けてくれた、外注先の協力会社、これを本当に大事にしているようですね。

あまりに大事にし過ぎて、外注先が苦しくなると、勝手にお金をあげてしまったりして．．．それが税務署に否認されたりするものですから、私が行ってきたのですが．．．（笑）

そういうベースがあってこそ初めて、従業員の皆さんが、創意工夫をしたり、ロボットを改良改善、活用したり、そういうことができるのでしょうね。
最後は、人と人とのつながり・・・やはり、そう思いました。

上記の続きですが、その社長が言っていたことで印象に残ったのは、

「ロボットの研修なんかは、その部門の従業員全員に行かせます。
１週間くらい泊り込みで。コストは確かに相当かかりますよ。

１人が研修に行って帰ってきてから、その部門の社員に教えるというのが一般的かも知れませんが、

それだと、講師役の従業員を超えることはできないんですね。
コストはかかっても、全員で行ってしまった方が、その部門の技術力は確実に上がります。皆で切磋琢磨して創意工夫しますからね。

これをわかっていない経営者が多いんじゃないか、と思いますよ。」

ということです。とても示唆に富んだ話だなと思いました。

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