メールマガジン
手元流動性を通常よりも高める【実践!社長の財務】第855号
2020.03.23
新型コロナウイルスの影響で、資金繰りなどが厳しくなってきている会社も、多くなってきているように感じます。 また、自社が大丈夫でも、取引先が影響を受け、資金が厳しくなり、仕事が減ったり、資金繰りに影響してくることもあります・・・
決算賞与を損金算入するには?【実践!社長の財務】第854号
2020.03.16
今日から3月後半ですね。 世間はコロナウイルスの話題ばかりですが、3月後半と言えば、最も多い3月決算企業の期末です。 期末には、決算賞与を出そうと考えている会社も多いかと思います。 決算賞与は、期末までに支給すれば、当然・・・
まずは財務面を万全にすること【実践!社長の財務】第853号
2020.03.09
新型コロナウイルスの影響で、企業の業績や資金繰り、多大な影響が出ています。 観光関連や飲食業などはもちろん、それ以外の業種でも資材が入らない、中国を中心とした輸入や外注したものが滞っている、イベントの中止による様々な影響・・・
毎期毎期、税引後利益を積み立てていく【実践!社長の財務】第852号
2020.03.02
顧問先などから、決算対策をしたい、というとそれは節税対策であることが、多いですね。 今期は利益が出るけれども、来期以降は先行き思わしくなく、今期のような利益は見込めないからだ、などが理由です。 節税対策でも会計処理ででき・・・
決算賞与などの会計処理【実践!社長の財務】第851号
2020.02.24
経営計画など、社員全員で共有し、その達成を目指す場合、営業利益や経常利益の数値を、目標として掲げるとが多いでしょう。 今期いくらの利益を目指す、というのは、これらの利益だと思います。 この場合、売上や利益で、一定の目標を・・・
財務がどっしりしていることが基本【実践!社長の財務】第850号
2020.02.17
新型コロナウイルスの広がりが、止まらないようです。 これから様々な面で、企業業績にも影響を与えてくるのではないかと、心配です。 御社は大丈夫でしょうか? やはりこういう時に備えて、財務体質を充実させておくことは、大事なこ・・・
事損益分岐点を意識しておく【実践!社長の財務】第849号
2020.02.10
損益分岐点ということを、先週最後に書きましたが、これは、そんなに難しいことではないですね。 要は、固定費がまかなえる売上高は、いくらかというとです。 固定費とは、売上があってもなくても、毎月必ずかかる経費です。 家賃や人・・・
事業として成り立つかどうか?【実践!社長の財務】第848号
2020.02.03
会社を立ち上げたけど、なかなか軌道に乗らない、利益が出ない。 会社を引き継いだけど、毎月持ち出しで、どんどんお金が減っていく。 そのような相談に乗ることが、よくあります。 本人や社員は頑張っているし、社長もとても気のいい・・・
バランスシートには社長の性格が出る【実践!社長の財務】第847号
2020.01.27
先週、バランスシートを強くする、という話をしました。 そこでも書いたように、バランスシートは会社設立以来の経営の結果の積み重ねで、できています。 一朝一夕にできたのではなく、長年かけてでき上がってきたものなのです。 だか・・・
バランスシートを強くする経営をする【実践!社長の財務】第846号
2020.01.20
損益計算書(P/L)はよく見るが、貸借対照表(B/S)バランスシートは、あまり見ないという経営者は多いように思います。 P/Lは、売上から経費を引いていって、利益を出す、という形式でわかりやすいが、B/Sは見てもよくわか・・・










