実践！社長の財務

数字を公開すると、会社が元氣になる！【実践！社長の財務】第141号

2006.07.17

おはようございます。税理士の北岡修一です。

平成１８年度の税制改正で、役員給与の扱いについては、改正後数ヶ月経ってもいろいろな疑問が残っています。

はっきりしてきたことは、役員報酬は、事業年度開始から３ヶ月以内にしか、変更できない、ということですね。

期中で業績が良いから上げよう、というのはご法度になります。
なぜなら、３ヶ月以内以外で、上げようとすると届出が必要だからです。

そして、その届出は３ヶ月以内に出さないといけないのですから．．．
その後では、もう遅い、ということですね。

では、期中で上げてしまった場合はどうなるのか？
その前後の役員報酬の状況にもよりますが、基本的には増額した部分が、損金に算入されない、ということになるようです。

これからは、期首、前期の決算が終わった段階で、翌年度の計画をしっかり立て、役員報酬をキッチリ吟味して決めておく必要がありますね。
　

ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！

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■□　　数字を公開すると、会社が元氣になる！
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先週は、「公私混同を戒める」という話をしました。

継続するいい会社を作るには、これは絶対条件だと思います。

そのためにも、最も効果的なのは、社員に数字を公開することです。

　
中小企業、特に小さい会社では、ほとんどの会社が社員に数字を公開していません。

売上や粗利くらいは、営業マンには公開しているでしょうが、それは、彼らの本職ですから、それすら公開しないと仕事にならないからです。

でも、それでは数字を公開したことにはなりません。

少なくとも営業利益、できれば当期純利益まで公開して欲しいのです。

なぜか？

真のビジネスマン、プロフェッショナルであれば、自分のやったことの結果を、知りたいのが当然だからです。

もちろん、利益という指標でなくても、それを知ることはできるかも知れません。獲得顧客数とか、商品の販売数量、広告やイベントの反響などなど．．．

でも、最も結果を端的に表すのは「利益」です。

すべてがうまく行ったとしても、最終利益が赤字であれば、そのビジネスは失敗、ということになってしまいます。

　
数字を公開することをどうこういうよりも、むしろ数字を公開しないデメリットを考えた方がいいと思います。

すなわち、やる気のある人は、「俺たちはその程度のものか．．．」と思ってしまうかも知れません。

重要なことを伝えてくれないのですから、そう思っても当然です。

それが高じてくると、伝えてくれないということは、何かあるんじゃないか、と勘ぐってしまいます。
　
ひいてはそれは、上司や経営者に対する不信につながっていきます。

場合によっては、会社の中に根拠のない噂が飛び交ったり、疑心暗鬼になったり、正直ろくなことが起こりませんね。

　それでも、やる気があって勘ぐっている位ならまだいいのですが、
　「その程度のもの」という仕事しかしない人も出てきます。

要は、数字を公開しないと、社内が濁ってしまう、ということなんですね。

では、なぜ数字を公開しないのでしょうか？

いろいろ考えられますね。
・あまり業績が良くないので、見せたくない．．．
・交際費など社長関連の経費が多いので、見せたくない．．．
・役員報酬が多いので、見せたくない．．．
・利益が出ているのに、給与が低いので見せたくない．．．
・社員がいろいろ勘ぐるので、見せたくない．．．
・社外に情報が漏れると困るので、見せたくない．．．
・・・

要は、社長の個人的な見栄や、体裁を維持することの理由の方が多いのではないですか？

先週も書きましたが、ひとたび社員を雇用して、夢や目標を語ってやっていくのであれば、これらは論外の話でしょう。

公私混同を戒めれば、数字はまったく公開しても問題ないですよね？

そして、数字を公開するメリット。
★社員が会社の状況を理解してくれる。
★そのために、やるべきことを自ら考えてくれる。
★そのことの実行に、責任を持ってくれる。
★社内が明るくなる。元氣が出る。
　　　　↓
★そして、業績が良くなる。

という好循環になるのです。

なぜか？

もうおわかりかと思いますが、経営者がひとりで考えるよりも、
皆で考えた方がいろいろなアイデアが出る、様々な施策を打つことができる、からです。

皆、状況がわかっているから、ベクトルを合わせやすいのですね。

こんないい事があるのですから、是非、数字を社内に公開しない手はないと思いませんか？