実践！社長の財務
公私混同を戒める【実践！社長の財務】第140号
2006.07.10
おはようございます。税理士の北岡修一です。
めずらしく冒頭にヘッダー広告を載せましたが、家づくりを考えている方には、このセミナーはお奨めです！
これは、ハウスネットギャラリー（ネクストアイズ株式会社主催）が、やっているセミナーですが、実はこの会社、うちのお客様です。
お客様だから推薦しているだけでなく、
ここの代表者 小野さんの家づくりにかける情熱がすばらしいからです。
会社を作ってまだ２年弱ですが、１５０社にも達する工務店、ハウスメーカー、建築家、家づくり関連業者を組織し、その方にあった最適の家づくりを支援する会社です。
どこの系列にも属していませんから、100％家を建てる側に立ってアドバイスできるんですね。家づくりを考えている方、必見です！
→ http://www.hng.ne.jp/fear_shinjuku2/index.html
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
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■□ 公私混同を戒める
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中小企業の経営者にとって、100％公私混同がない、と言い切れる会社は、極めて少ないのではないでしょうか？
小さなことまで入れると、何かしら公私混同が生じてきている．．．
というのが、一般的な中小企業の実態です。
だから、ちょっと位はいいのでは？ という話ではありません。
「会計を良くすると、会社が良くなる！」というミッションを、前号、前々号と掲げていますが、
この”公私混同を戒める”ということが、まずはその第１歩になります。
公私混同になってしまう、根本的な理由は、
『この会社の最終的な責任は、すべて自分がとる。
いざという時には、私財を投げ売ってでも、会社にお金を入れるのだから、この位はいいじゃないか．．．』
ということではないでしょうか？
確かに、中小企業の経営者はそうですね。
すべての責任は自分にきます。
そして、その位の覚悟を持っていないといけません。
でも、最終責任を取ることと、個人的なお金を会社に出させることは、まったく別の話．．．
経営者の都合のいい解釈です。
自分ひとりでやっている会社で、自分の代で終わり、ということであれば、それでもいいのかも知れません。
でも、ひとたび社員を入れ、夢や目標を語っているのであれば、そういう訳にはいきません。
会社とは、本来「継続企業」です。
個人は死んでしまえば終わりですが、法人はたとえ経営者が死んだとしても、新たな経営者のもとに、継続していくべきものです。
そのような「継続企業」を作ることが会社の本来の目的ですから、自分が出すんだから．．．
というような個人レベルで考えてはいけないのです。
継続していくことを、前提に考えないといけないのです。
たとえ小さな会社であっても．．．
そうでないと、社員は本当のやる気が出てこないですね。
社長の個人会社で終わるというのであれば．．．
とは言っても、公私混同の境目というのは本当に難しいものです。
交際費といっても、遊びの飲食なのか、将来仕事につなげるための飲食なのか．．．
車もどこまで会社の業務用なのか、個人の生活や 趣味の部分は、ガソリン代や修理代はどのように負担するか．．．
などなど。
税務署には、いくらでもうまく説明できるものです。
その点は税理士さんもうまく言ってくれるでしょう。
私も、ずい分説明しました。（笑）
でも、本当は自分はごまかせませんよね。よくわかっていると思います。
そこで、公私混同の最も良い判別法をお教えしましょう。
経営者自ら判定する方法です。
それは、
・社員にきちんと説明できるものか？ 納得してもらえるものか？
◎将来の経営者に、やってもらいたくないものかどうか？
決して、税務署ではないのです。
社員や将来の経営者が、判断基準です。
特に将来の経営者。
現実的に決まっている人がいても、まったくいなくても、そういう人を想定したとき、今の自分と同じことを堂々とやっていもいい、というものが、公的なものです。
これは、もう経営者によって違うでしょうね。
違っていいと思います。
所詮、公私混同というのは、主観であり、自分自身の心が決めることですから、経営者によってその範疇は異なるでしょう。
中小企業、未上場企業の経営はそれでいいのだと思います。
（上場企業やそれを目指す会社は、他の目＜監査人や株主など＞が判断基準に入ってきます）
その「自分の心の基準」によって、是非、公私混同を戒めてもらいたいと思います。
この公私混同を戒める、というのは、決して経費を節減しよう、という話ではありません。
経営者にその意識を持ってもらいたい、ということです。
「意識して、公私混同を戒める。」
これをやっていくと、経営者の考え方が変わってきます。
会社の将来を考え、組織や人を育てることを考えるように思考回路が変わってきます。
それが重要なんですね。
公私混同しているうちは、自分のことしか考えていない、っていうことです。
経営者が、将来のことや社員の幸せ、会社の継続を考えるようになると、本当にいい会社になると思いますよ。
それが、「会計を良くすると、会社が良くなる！」 ということの意味なんですね。
編集後記
公私混同．．．えらそうなことを言いながら、私も意識していかないと、と自分で思います。
自分の「心の基準」をぶれないように持つことが大事ですね。
そのためには、やはり社員には数字を公開するってことですね。
これについては来週考えてみます。
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