実践！社長の財務
減価償却を意識して経営をする【実践！社長の財務】第178号
2007.04.02
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
今日から４月です。
様々な法令の変更なども施行される時期ですね。
平成１９年度税制改正法案も、３月２３日に国会にて可決成立し、４月１日より施行されています。
その他にも、健康保険や雇用保険の料率などが、変わります。
いろいろ注意、確認することが多い４月ですね。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
減価償却を意識して経営をする
今日は、今年の税制改正の目玉でもある「減価償却費」について話したいと思います。
と言うのも、この「減価償却費」ほど特殊な経費、面白い経費はないと、思うからです。
「減価償却費」については、おわかりの方が多いかと思いますが、知らない方のために、簡単に説明します。
たとえば、１００万円で機械を購入した場合、これは一時の経費で落としていいのか、それとも経費ではなく、資産になるのか．．．という問題が生じます。
基本的には、自社で壊れるまで使うものであれば、経費でもいいように思います。
しかし、１００万円の機械は、その期だけではなく、今後数年に渡って使用して、会社に収益をもたらしてくれるものです。
そこで、その数年を耐用年数として、その期間で経費化していくことが、合理的ではないか、ということになります。
これが「減価償却」という手続きになります。
たとえば、耐用年数を５年とすれば、
１００万円÷５年＝２０万円 が、１年分の経費＝減価償却費になるわけです。（この計算方法を、定額法といいます。）
減価償却費の何が特殊、面白いかというと、
お金が出る時期と、経費になる時期が異なる、ということからきます。
★お金が出る時期＝購入した時 には、経費になりません。
しかし、その後、
★経費になる時期＝償却をする時 には、お金は出ないのに、経費が発生します。
経営の実務的に見ると、
★購入する時は、多額のお金が出て、資金的に苦しいのに、経費にもならないので、税金の追い討ちもあり、さらに資金的に大変。
★償却する時は、経費になるけど、お金が出ないし、税金も減るので資金繰りがとても楽になる。
というようなことになりますね。
もちろん、実際には、資産は１つではないので、購入と償却が入り混じって、単純に上記のようにはなりませんが。
ここで大事なのは、「減価償却費」の特徴を、十分に理解して経営をするということです。次のようなことです。
・資金と経費が一致しないものは、キャッシュフロー経営をする上で、上記のように難しくなるので、できるだけ資産は買わない。（賃借やリースを活用する）
・資産を買う場合は、できるだけ固定資産にならないようにする。すなわち、経費で落ちる部分を多くするように工夫して購入する。（資産を、明細で細かく分けて、費用化するなど）
・また、資産であって、できるだけ耐用年数が短くなるように工夫する。
（資産の種類の選定に気をつかう。また、独自の耐用年数を算定して税務署に申請するなど・・・）
・資産は、早期に償却することにより、キャッシュフローがよくなる。（上記説明のとおり）
したがって、特別償却や、一括償却、少額減価償却資産などの特例を使ったり、使わなくなった資産は早期処分、除却を行なう。（税理士等に相談してください）
・資産を購入する時は、経費にならない。
償却する時は、経費になるがお金は出ない。
この特徴を考えると、償却している経費の範囲内で、資産を購入すれば、 お金の支出＝経費 となる。
したがって、キャッシュフロー経営＝健全な経営 をするのであれば、毎期の償却費の額を、資産購入の限度額とするような経営をしていけばよい。
というようなことが、減価償却を活かした経営になると思います。
その他、不動産業などは、土地・建物 などの購入は、できるだけ償却できる部分が多いように買うことにより、資金を有効に回すことなどもできます。
たかが「償却」ですが、これを意識して経営するか、しないかでは、数年に渡って大きな差が出てくると思います。
編集後記
今日は時間がなくなってしまいました。
週末嬉しかったのは、子供がバイオリンの全国大会で入賞したこと、ザンネンだったのは、お花見に行けなかったこと．．．でした。
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