実践！社長の財務

本当の利益とは？【実践！社長の財務】第157号

2006.11.06

おはようございます。税理士の北岡修一です。

ちょっと前の新聞でしたが、新会社法により新しくできた「合同会社」（ＬＬＣ）の設立が７月までで1,000社を超えている、さらにその後も増え続けている、というような記事が出ていました。

３ヶ月で1,000社ですから、決して多くないのかも知れませんが、意外にできているんだな、という気がしました。
というのも、私の回りではほとんど、ＬＬＣは作られていないからです。

ＬＬＣは、前の有限会社みたいなもののようで、簡単に安く設立できるのですが、株式会社も最低資本金がなくなり簡単に設立できるものだから、新会社は皆、株式会社にすることが多いですね。

むしろ、新聞に出ているように、大企業がちょっとした事業を、ＬＬＣでやったり、期間限定の事業をＬＬＣでやるような、そんな例が多いのかも知れません。

でも、いずれ株式会社の決算公告が厳しくなってきたら、ＬＬＣが、中小企業にも増えていくかも知れませんね．．．

ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！

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■□　　本当の利益とは？
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先週は、在庫の失敗談をお話しましたが、今週も在庫に関する話。

月次決算などにおいて、在庫をどのように見るか？

これについて、以前行ってきた「京セラ会計」のセミナーにおいて非常にためになる話を聞いてきました。

一部、皆様にもお伝えしたいと思います。

「京セラ会計」では、在庫は資産と見ず、本当の利益を見て経営をする、という考えがあります。
一般の会計と比べると、次のような違いがあります。

《一般の会計》　　　　　　　　《京セラ会計》

売上高　　　　10,000　　　　　売上高　　　　10,000
　月初在庫　　　2,000　　　　　当月仕入　　　 8,000
　当月仕入　　　8,000　　　　　──────────
　月末在庫　　▲4,000　　⇒　　粗利益　　　　 2,000
　売上原価　　　6,000　　　　　経　費　　　　3,000
　──────────　　　　　──────────
　粗利益　　　　 4,000　　⇒　　本当の利益　 ▲1,000
　経　費　　　　3,000　　　　　在庫の増　　＋2,000
　──────────　　　　　──────────
　当月利益　　　 1,000　　　　　会計上の利益　 1,000

　
左右の違いがおわかりでしょうか？
　
すなわち、京セラ会計学では、在庫は考慮しないところで、本当の利益を見るのです。一度仕入れたものは、販売しない限り、キャッシュにはなりません。

販売して初めて利益になるのです。

だから、在庫は仕入れた時点で、経費です。
いわゆるキャッシュフローで利益を見ろ、ということです。

当然、会計の世界では、左側が原則です。在庫があれば、その分は仕入から控除します。すなわち、利益になるのです。
（そうしないと、税務署が否認してきますからね．．．）

一般の会計＝税務会計、制度会計　をやっている限り、キャッシュフローベースの本当の利益を実感することができません。

キャッシュベースで計算した利益は赤字であるにもかかわらず、一般の会計では、利益が上がっているので、安心してしまうのです。

これは怖いことですね。

キャッシュフローが大事と頭でわかりながらも、やはり出てきた資料を見て利益が出ていれば、それが頭に刷り込まれていきます。

経営者が見る会計は、本来右側の見方をしておかないといけない、経営者独自の会計の見方をしておかないと、いけないのです。

たとえ、在庫を増やす理由があっても、本当の利益を赤字にしてはいけない、ということです。厳しいですけど、これが本当の経営会計ですね。

この厳しい数字を見て、それでも絶対赤字にしない、黒字になる経営を続けていく、これが強い会社になっていく秘訣だと思います。

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今度は、それを毎月の月次決算の中で、実践していく方法をお伝えしたいと思います。

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→詳細・お申込みは　：　https://www.tm-tax.com/seminor1/topics.cgi

■日時：
平成１８年１１月２１日（火）
１５：３０～１８：００（１５：００開場）

■場所：
西新宿「住友不動産オークタワー１ＦＲＯＯＭ１」
お申込み後詳細送ります。

■講師：
東京メトロポリタン税理士法人
代表社員／税理士　北岡修一
システムコンサルタント　榎本孝史

■参加料金：
７，０００円
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