実践！社長の財務
総資産にも注目してみよう【実践！社長の財務】第720号
2017.08.21
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
先週はお盆休み、夏休み週という感じでしたが、そろそろ８月も終わりに近づいてきました。
今週は、少しずつビジネス・モードを高めていく週かも？
頑張っていきましょう！
ということで、本日も「実践！社長の財務」よろしくお願いいたします。
総資産にも注目してみよう
自社の総資産は、いくらあるかご存知ですか？
普段あまり意識していないかと思いますが、まずは何も見ずに想像で、いくらあるか考えてみてください。
その上で、決算書なり、月次のＢ／Ｓで、総資産の額を確認してみてください。
もちろん、総資産はＢ／Ｓの一番下の数字、資産の合計額あるいは負債・純資産の合計額、左側でも右側でも同じ数字になっています。
いかがでしょうか？
思ったよりも金額が大きかった、という方が多いのではないでしょうか？
この総資産は、御社が事業で使っている資産の総額です。
これだけの資産を運用して、事業を行っているわけです。
その資産を取得するために、どこからお金を調達してきたかが、右側の負債および純資産ですね。
当社はこれだけの資産を運用して、事業を行っているのだ。
では、それでどれだけの利益を出せているんだろう？ と、次は考えて欲しいですね。
たとえば、５億円の総資産があって、経常利益はいくらか？
2,500万円であれば５％、5,000万円であれば10％出せていることになります。
言ってみれば、利回りですね。
会社が総資産を事業に使うことによって、どれだけの利回りを生み出しているか、ということになります。
よく言われるROAがこれです。総資産利益率です。
では、総資産に対して、どれだけ利益を上げればよいのか？
もちろん、業種・業態、経営環境、会社の事情によるのでしょうが、一般的に言えば10％は欲しいな、というところです。
投資という観点でみれば、金融商品や、不動産投資も、参考になります。
ただし、会社は商品ではなく、そこで人が働いているわけですから、これらの商品などよりは高い利回りを得て当然だと思います。
だからこそ、最低10％は必要なのでは？と思います。
この率が低ければ、Ｂ／Ｓの中身を見直した方がいいですね。
Ｂ／Ｓに載っているけれども使われていない資産、評価だけは高いけど、実際には価値のない資産、デッドストック、長期に渡り回収できない債権．．．
そのようなものがあると、総資産は膨らんでいるにもかかわらず事業に貢献していない、ということになります。
ただ１つ例外があるとすると、現預金・投資有価証券です。
中小企業の場合は特に、毎年利益を上げ、しっかり内部留保してくると、現預金や投資有価証券が増えて、ROAが下がってしまうということが、よくあります。
これは決して悪い状態ではなく、会社としては財務体質が強く健全な状態ではあります。
ただし、あまり蓄積することにこだわってしまうと、チャンスの時にその資金を使う発想が、出てこない・・・保守的になり過ぎてしまうことがありますね。
そこだけは、是非、注意して欲しいと思いますが．．．。
編集後記
先週末は神戸に出張に行っていました。東京は雨ばかりでしたが、神戸は暑くていい天気。久々の夏らしさを感じてきましたが、ほとんどはホテル内に籠って、研修や会議の連続。まあ、外に行っても暑くて、すぐに戻って来てしまうのでしょうが。
今週こそ、東京にも夏らしさが戻ってきてくれるといいですね。
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