実践！社長の財務
トップがいかに数字を見ているか【実践！社長の財務】第752号
2018.04.02
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
４月新年度スタートです。
今日は入社式だとか、期初の方針発表やら、スタートアップの会議など、いろいろあるのではないでしょうか？
是非、新たな気持ちで良いスタートをきっていきたいですね！
ということで、本日も「実践！社長の財務」をよろしくお願いいたします。
トップがいかに数字を見ているか
企業、特に中小企業はトップひとりで99％決まってしまうのではないでしょうか。100％でもいいくらいですが。
様々な企業を見てきて、そう思います。
トップがどのような考えで経営をしているかで、会社が伸びるか、一時は良くても長続きしない会社になるのか、決まってきます。
特に数字面は、じっくり真剣に見ておいて欲しいですね。
数字については、トップが自分なりに、正しい理解をしていることが大事です。
経理や会計事務所に作ってもらう毎月の試算表、まずこれが正しいかどうかです。
損益がきちんと計算されていない、正しくないことも多いですので、よく見てください。
経営者の感覚というのは、鋭いものです。何かおかしいな、と思ったら、大抵はおかしいのです。
経理が正しいといって出してくるものでも、やっぱりよくよく聞いていくと、あれが計上されていない、これが抜けている、ということがあるのです。
経理や会計事務所は、現場の最前線にいるわけではないですから、間違うこと、知らないことも多いのです。
だから、トップは試算表などもよく見ていなければいけません。
また、会社全体の試算表だけでは、内容がつかめないことも多いものです。
その場合には、部門別であったり、得意先別であったり、どういうことが知りたいのか、それがわかる資料をリクエストすることです。
月次の報告は、試算表と、これとこれが、毎月出るようにして欲しいと、リクエストしてください。
その上で、これらの資料をじっくり見て欲しいですね。
業績のあまり良くない会社は、トップが数字をよく見ていないです。
報告してもいい加減にしか見ていない、どうせ過去の数字なんか見てもしょうがない、と考えている経営者もいますね。
そういう会社は、そこそこまではいっても、財務内容の良い会社には決してなっていないです。
常に試算表や月次の各種資料を、肌身離さず持ち歩いている社長もいるのです。
実績だけでなく、今後の計画なども常に持っていて、出張先からも質問や指示があるくらい、気を入れて見て、現場で確認して、これからのことを考えています。
試算表を肌身離さず持って、自分の血肉化してしまうくらいの真剣さで、数字感覚を是非見につけてもらいたいと思いますね。
そうすれば、会社は絶対伸びていきますし、財務内容もどんどんよくなっていくはずです。
編集後記
今日は毎年のように一目見れば新卒社員とわかるような人たちを、多分多くみかけるのでしょうね。本当、皆同じような恰好をしていますが、日本人らしいという気はします。最初はしょうがないですが、是非個性を発揮してこれから頑張っていって欲しいですね！
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