中小企業・小規模事業者共通

「成長・発展」と課題解決両方の実現のため、大前提として経営者の「経営力」の向上が重要

①個人特性面：

異業種・広域ネットワークで他の経営者と交流し、学び直しに取り組む経営者の成長意欲の高さは業績向上に寄与

②戦略策定面：

経営計画策定・実行、差別化や市場環境を意識した適切な価格設定を行う戦略的経営は業績向上や賃上げ・投資を促進

③組織人材面：

経営理念、業績・経営情報の共有を重視するオープンな経営は業績向上に寄与。賃上げ、社内コミュニケーション円滑化、働き方・職場環境改善など、従業員を大切にする人材経営は従業員の確保・維持に貢献

中小企業

「成長・スケールアップ」に向けた経営力の向上

①売上高規模ごとに存在する「成長の壁」の打破

□ 成長を加速させる段階では、経営者にないスキルを持つ補完型人材確保、職権分散による一人経営体制の克服が必要
□ 売上高100億円以上では、事業拡大・多角化する組織を経営者と共に支える経営人材やDX人材の確保・育成が必要

②M＆A・イノベーション・海外展開は成長への戦略的手段

□経営者主導のPMIで信頼関係を構築し、シナジー効果獲得

小規模事業者

「持続的発展」に向けた経営力の向上

①差別化と経営の振り返りによる独自の強み・付加価値の創出

□　「尖った」商品により顧客を獲得することが重要
希少性を確保する企業は、売上げ・人材確保にも好影響
□　経営計画策定を通じて経営者のリテラシーを高め、経営振り返りと改善のサイクルを通じた「経営の自走化」を目指す

②地域の社会課題解決事業を担うビジネスの推進

□　営利事業として取り組んでいる企業は、業績にも好影響