経理業務改善コンサルティング

月次決算ができていない、月次決算はやっているが遅いし、数字に信頼性がおけないので活用できていないなど、経理会計に悩みを抱えている会社は多いのではないでしょうか？
当法人では、月次決算３Ｓ（スピーディ、シンプル、正確）を実現すべく、以下のように経理業務改善コンサルティングを行っています。

業務内容

• 会社の成長発展に、最も必要な数値情報、経営情報をスピーディかつ、わかりやすくアウトプットする、オリジナルなしくみを導入します。
• システムは、会計ソフト、Excel、クライアント企業に導入されているシステムなど、既存のシステムを活用し、低コストで柔軟なしくみを構築します。
• 税務顧問と併せて運用していくことにより、企業の成長発展に合わせ、常にブラッシュアップしていくことが可能です。

本業務の特徴

• 社内各部署や他システム、ネット等と連携し、重複作業等がないよう効率的でムダのないしくみを構築します。
• 早期の月次決算を実現し、会計数値を経営に活用できるしくみを構築します。
• 部門別、プロジェクト別の採算管理、計画実績対比、決算予測による業績管理など、会社の要望に応じた経営管理ができるようにします。

進め方

• 導入にあたり、まずは、経理を中心とした業務の流れを分析し、また、経営者、経理その他関連部署にヒアリングを行い、しくみの全体像を作成します。
• その上でシステムの全体像について、経営者、幹部、経理担当者にプレゼンを行ない、ディスカッションをしてつめていきます。
• 上記に基づいたしくみを、会社に導入していくと同時に、経理担当者に対しての指導を行っていきます。当初の導入は1～2カ月をかけて行います。
• その後、3～6カ月をかけ導入フォローを行い、改善、定着をはかります。

コンサルティング報酬

コンサルティング報酬は、次のとおりとなります。

※月次コンサルティング報酬は、導入後翌月からとなります。また、コンサルティング期間はクライアント企業の状況、ご要望により個別に取り決めます。