前略　本年も経営計画、それも経営計画を作成するセミナーを開催しあす。
強い会社・儲かる会社を作っていくためには、場当たり的な経営をしているだけではダメです。高い目標を掲げて、それを社員全員で共有し、その達成を具体的に実践していく経営をすることが重要です。それが経営計画の実践です。是非、皆様の会社も経営計画を導入して、その実践を通して、強い会社・儲かる会社を目指してほしいと思います。
そのためには、どのようにやったらいいか？今回は、具体的に皆様に考えてもらい、実際に手を動かして経営計画を作成していただきます。　早々。

会社成長の参謀役 北岡修一特別セミナー「闘うために作成する。経営計画の立て方」

北岡式『考えて動く、経営計画６つのポイント』

1. 自社の強み・弱み、今後の業界の動向などを分析し、自社の戦略を考える
2. 3年～5年後に自社が目指す数字を考える
3. その上で、今期（次期）どのくらいを目指すのかを設定する
4. 各部門、各販路などで、どのくらいの数字を目指していくのかを計画する
5. 全社の経費について、人員計画、設備計画、経費計画などから数字を出していく
6. 全体の経営計画（単年度利益計画）を作成していく

⇒実践的指導　その場で作り、持って帰れるオリジナル経営計画作成・運用シート