実践！社長の財務
構成要素の１つ１つをプラスにしていく！【実践！社長の財務】第460号
2012.08.27
おはようございます。
税理士の北岡修一です。
８月も今週で終わり。来週からは９月ですね。
私どもの法人は、８月が決算。
今、皆で来期の計画を作っています。
やはり新年度を迎えるというのは、新たな気持ちで気が引き締まりますね。
ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう！
構成要素の１つ１つをプラスにしていく！
会社を黒字にし、さらに利益率を高めていくには．．．
構成要素の１つ１つをプラスにしていく、
そして、その全部をプラスにすることを考えていくことです。
構成要素には、いろいろな切り口があります。
各部門、各営業所、各商品・製品、各事業、各サービス・・・
それぞれを、全部プラスにしていくのです。
それぞれがプラスになれば、当然、会社全体はプラスになりますよね？
会社の戦略によっては、赤字の部門もあるかも知れません。
これからの成長部門だから、とか
この部門の貢献によって、他の部門が黒字になっているのだ、とか．．．
ただ、だから赤字でもいいんだ、というように思っていると、それに甘えてしまう、安易に赤字を許してしまうことになります。
結果、全体が赤字になりやすい、利益率の薄い会社になってしまいます。
どんな部門（構成要素）であろうと、黒字を目指す。
赤字ではいけないという意識を持つ。
そして、すべてをプラスにしていく。
私は、この考え方が重要ではないかと思っています。
これは、上記のような構成要素に限りません。
たとえば、受注１件１件を、必ずプラスにしていく。
利益率 何％以上を取っていく。
これも大事なことです。どんな案件でもプラスが見込めない限りはやらない、と決めるとか。
また、毎月毎月をプラスにしていく。
毎日毎日をプラスにしていく。
午前、午後、夜を、全部プラスにしていく。
顧客１件１件をプラスにしていく。
営業１人１人をプラスにしていく。
いろいろ考えられると思います。
御社に適した「構成要素」は、どのように見たらよいでしょうか？
是非、考えてみて、その１つ１つをプラスにし、
さらに、利益率を高くしていきましょう！
必ずや、会社全体ではすばらしい業績になってくるのではないでしょうか？
編集後記
うちには猫のフェニー（本名：フェニックス）がいるのですが、この暑さで完全に夏バテ。今はペットの病院に短期入院していますが、ちょっと心配ですね。もう18歳ですしずい分弱ってきてしまっているなあ、という感じですね。今日、元気に戻ってきてくれるといいのですが．．．。
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