実践！社長の財務
部門間振替を行なう【実践！社長の財務】第364号
2010.10.25
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
気がつくと、もう10月も最終週．．．ずい分寒くなってきたなと思ったら、来週からもう11月ですね。
ホントに早いものです。
そろそろ年末の税制改正のニュースも、ちらほら出てきました。
孫への贈与を優遇する税制（相続時精算課税の拡大）や、以前からあがっている相続税の増税など、これからどんどん具体化してくる
でしょう。
また、本欄でもお伝えしていきたいと思います。
ということで、本日も、実践！社長の財務いってみましょう！
部門間振替を行なう
ここのところ部門別損益の活用について、やっています。
部門別損益をとることにより、各部門が、売上最大・経費最小を目指せば、部門利益が最大化し、もって会社全体の利益も上がってくる、そのような状態を是非、目指して欲しいと思います。
そこで、各部門の損益を正しくとるには、もう１つやるべきことがあります。
それは、部門間振替であり、社内売上・仕入の計上です。
部門間振替とは、ある部門で生じた経費などに、他の部門が負担すべき経費も入っている場合に、その他の部門に経費を付け替えることです。
これをやらなければ、当然、各部門の損益が違ってきますよね。
最も大きいのは、原価に関するところ。
たとえば、ある商品を仕入れた時に、その中に、他の部門で売る商品も入っている、というようなことですね。
その他の部門の商品については、ものの移動と共に、他の部門に仕入を振替える仕組みを作る必要があります。
これは仕入だけではなく、様々な経費にもおよびますね。
特に同じ場所でやっている部門については、経費がごちゃ混ぜにならないように、注意しないといけません。
間接費であれば、一括して配賦基準を決めればいいですが、今、言っているのは、直接費のことです。どの部門が使用したかわかっている経費のことです。
この部門間振替、できるだけないようにするのが、いいのですが
どうしても発生してしまう場合は、そのケースを特定し、振替のやり方を、当初に具体的に設定してしまう、ことです。
毎回毎回、考えていたら大変ですからね。
ということで、社内売上・仕入については、来週やります。
編集後記
昨日は、母校のホームカミングデーに行ってきました。これはＯＢのための文化祭みたいなものですね。ここ４、５年、仲間とお店を出店しています。今回はチャリティーで、ラオスのカレーを作って販売しました。ココナッツミルクを入れて、辛いけれどもクリーミーで、なかなか好評でした（約140食完売！）。たまには青空の下、こういう活動も楽しいですね！
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