実践！社長の財務
Ｂ／Ｓはシンプルに、Ｐ／Ｌは細かく【実践！社長の財務】第293号
2009.06.15
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
５月１５日から来年の３月３１日まで、グリーン家電製品を購入した場合は、様々な商品・サービスと交換可能なエコポイントが取得することができます。
対象となる商品は、エアコン、冷蔵庫、地上デジタル放送対応テレビの３つで、それぞれ一定の省エネ基準を満たすものです。
この取得したエコポイントにより、７月１日以降、商品交換申請をすることができます。交換対象となる商品は、商品券・プリペイドカード、地域産品、省エネ・環境配慮に優れた製品などで、地域の事業者から募集して選考します。
どんな商品と交換できるのかは、６月中旬以降発表されるようです。
エコポイント、何だかわからない方は、下記サイトをちょっと覗いてみては？
→ http://www.env.go.jp/policy/ep_kaden/index.html
ということで、早速「実践！社長の財務」いってみたいと思います。
Ｂ／Ｓはシンプルに、Ｐ／Ｌは細かく
勘定科目は、数を少なくしてシンプルにした方がいいのか、それとも、できるだけ細かく見れるように、数を増やした方がいいのか、
よく聞かれます。
正直なところ、見る人が見やすくて、そのデータを活用しやすければ、どちらでもいいと思います。
要は、それを役に立てられるか、どうか、です。
私はどうか、というと、上記タイトルのように
『Ｂ／Ｓはシンプルに、Ｐ／Ｌは細かく』が、いいと思っています。
（Ｂ／Ｓ＝バランスシート →貸借対照表）
（Ｐ／Ｌ＝プロフィット＆ロス →損益計算書）
いろいろな会社の試算表、決算書を見ていますが、科目が多い会社が多いですね。特にＢ／Ｓの科目が多い会社は、わかりづらいです。
Ｂ／Ｓは、基本的には次の「５勘定」でいいのです。
１．現金預金
２．売掛金
３．商品（在庫）
４．買掛金
５．資本金（純資産）
本業に関する科目は、真中の２３４の３つです。
商品を仕入れて、売って、回収し、仕入代金を精算する。
これが基本的な、営業循環ですね。
この営業循環を処理するのが、真中の２３４の科目です。
これに、当初の資本金と利益の蓄積（純資産）、それに見合いの現金預金を処理する科目があれば、本来は十分なはずです。
ところが、これに、様々な営業補完業務や、近代的な経営手法がくっついてまわるので、勘定科目が多くなってしまいます。
たとえば、手形や借入や社債や、未払い、前受けなどなど．．．
また、本業以外にいろいろ手を出すので、お金が様々なところへ出て行ってしまします。
たとえば、仮払金、立替金、貸付金、投資等・・・
これらは、得てして、管理がルーズになってきます。
なかなか精算されずに、バランスシートの見かけが悪くなるとともに、実際のお金も失われていってしまうことが、少なくありません。
科目が少なく、シンプルなバランスシートは、本当に気持ちのいいものです。
筋肉質で強い会社のバランスシートは、シンプルです。
余分な贅肉がついていない、ということです。
余分なことをせず、本業に徹しているからこそ、シンプルなのです。
また、経営者も公私混同をせず、会社の業務に真剣だからこそシンプルになっているのです。
是非、そのような会社、バランスシートを目指して欲しいですね。
だから、『Ｂ／Ｓはシンプルに』と思っています。
長くなってしまったので、Ｐ／Ｌについては、また来週！
編集後記
週末土曜日は、北鎌倉から鎌倉へ、ハイキングに行ってきました。円覚寺や明月院のすばらしい「あじさい」からスタートして、山を登ったり降りたり、結構歩きましたね．．．
普段の運動不足のせいか、足がパンパンになりました。
大学ＯＢの仲間２０数名と行きましたが、途中道を間違えたり、珍道中で、本当に楽しい１日でした。
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