「会計がわからんで経営ができるか！」
この言葉は、京セラ創業者であり、現在名誉会長である稲盛和夫氏の言葉です。
京セラおよびＫＤＤＩを、あそこまで大きく育て上げた大経営者が、経営にとって会計がいかに重要であるかを、その著書「稲盛和夫の実学」（日本経済新聞社）の中で、中小企業経営者に対し心から訴えているのです。
私は、この本を読んで会計を業とする者として、大変勇気付けられると共に、会計を通じて中小企業の経営を良くしていくが、私どもの使命ではないか、と考えるようになりました。
私どものコンサルティングは、会計を良くしていくことが、会社を強くする、儲かるようにする、その結果いい会社になっていく、という前提のもと、会計から経営にアプローチしてまいります。
経営診断
＜目的＞
お客様から依頼される診断の目的は、様々なものがあります。その目的に沿った経営診断を行なっていきます。
ご相談例
- 月次決算体制ができていない、月次決算が遅い ⇒ 経理・会計のしくみ作り
- 月次決算が経営に役立っていない ⇒ 月次決算書式や報告・運用方法の見直し
- 全員経営で採算を高めたい ⇒ 部門別採算制度や計画実績対比の導入
- 収益性が低い ⇒ 採算分析（部門別、商品別、得意先別等）、経費の見直し・削減案
- 財務体質が弱い、資金繰りが苦しい ⇒ B/S分析と財務改善方法の提案
- 社内の業務連携が非効率 ⇒ 営業から会計までシステム全体の見直し、提案
- 後継者へ事業を承継していきたい ⇒ 株価評価、相続税対策、事業承継対策
＜経営診断の進め方＞
- 本サイト等を見て、ご興味があればご連絡ください。
- 会社の概要、現状、問題点等をお聞きし、その対処方法などを討議します。その上で、診断の目的、方法などをご相談します。（秘密保持契約を締結しますので、ご安心ください）
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上記打ち合わせに基づき、経営診断内容のご提案、報酬のお見積りをご提示します。
ここまでは、無料です。 
- ご提案お見積りをご理解いただいた上で、経営診断業務の契約を締結します。
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会社へ訪問し、経営者・幹部等へのヒアリング、各種帳票、社内資料、データ等を閲覧し、必要に応じてコピー等させていただきます。また、工場や店舗等も拝見させていただきます。
その他、外部資料、調査等を必要に応じて行ないます。 
- 上記に基づき、論点等をまとめた「中間報告書」を作成し、私どもの理解と御社の考えを討議をしながら確認・発展させていきます。（簡易診断の場合は、省略することもあります）
- 本サイト等を見て、ご興味があればご連絡ください。
※調査訪問回数は、通常の経営診断ですと3日～4日、簡易診断の場合は1日～2日程度を見込んでいます。
※最終報告まで、通常の経営診断ですと２ヶ月程度、簡易診断の場合は１ヶ月程度となります。
＜経営診断報酬＞
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通常の経営診断 100万円より（消費税別途）
規模・内容によりお見積りさせていただきます。 -
簡易診断 50万円より（消費税別途）
小規模企業の場合や、内容を絞った診断業務です。
こちらも規模・内容によりお見積りさせていただきます。
継続コンサルティング
＜目的＞
経営診断において提案した事項、討議により実施することが決まった事項などについて、会社の中にそのしくみを導入し、確実に実施・運用さらなる改善をしていくために、継続コンサルティングをご提案しています。
＜実施方法＞
定期的に訪問することにより、継続コンサルティングを実施します。
訪問の頻度は、毎週・隔週・月１回等、お話し合いにより様々な形態をとっています。
コンサルティングの方法は、次のように様々な方法があります。
- 月次決算などに基づき資料を作成し、経営者との月次検討会を行なう。
- 月次の「取締役会」や「業績検討会議」などに参加し、討議を行なう。
- 期間を決めて、実施すべき対策の実務的なサポートをする。
- 社内の実行委員会などに参加して、実行サポートをする。
- 弊社事務所に定期的あるいは不定期に来ていただき、ご相談を受ける。
＜コンサルティング報酬＞
月額10万円（消費税別途）より、コンサルティングの内容・投入時間等に応じて、お見積りをさせていただきます。
