会社の様々な目的に応じた「経営診断」を行ないます。
（例）
- 収益性が低い（業績悪化） ⇒ 現状分析と改善策、経営管理方法の見直し
- 財務体質が弱い、資金繰りが苦しい ⇒ 現状分析と財務改善の方法提案
- 経理、経営管理の体制ができていない ⇒ 経営管理のしくみ作り、システム導入
- 月次決算が活用されていない ⇒ 月次報告書や報告方法の見直し
- 後継者へ事業を承継していくには ⇒ 相続税対策、事業承継対策
- 持ち株比率を変えていきたい ⇒ 株式評価、株式移動対策の検討・実施
- 会社の将来の方向性について ⇒ 総合的な経営診断 等々
その他にも、様々な問題、悩みが会社にはあると思います。
上記にはあげておりませんが、人事関連の診断、人事制度の構築なども、行っております。まずは、ご相談いただければ、誠心誠意対応させていただきます。（初回相談無料）
簡易診断 50万円～（内容・規模による）
- 訪問１～２日
ヒアリングおよび各種資料、帳票分析 - 報告討議
「診断報告書」にまとめて報告、それに基づき討議を行うことにより、対策の実行をしていただきます。
経営診断 100万円～（内容・規模による）
- 事前準備
打ち合わせの上、必要資料等をご用意いただいた上で、事前調査、分析等の準備を行ないます。 - 訪問３日～
ヒアリングおよび各種資料、帳票分析 - 中間報告討議
中間報告、討議を行うことにより、問題をより鮮明にし、方向性を確認の上、有効な対策を打ち出していくことができます。 - 最終報告討議
「診断報告書」にまとめて報告、それに基づき討議を行うことにより、対策の実行をしていただきます。 幹部社員にも参加していただくことにより、社内のベクトルを揃えやすくなると同時に、社員研修の一環にもなります。
代表の北岡を中心に、その時々において最適なメンバーを構成します。
税務会計はもちろんですが、システム、人事労務に関するスペシャリスト、場合によっては提携専門家などにも参加してもらうことがあります。
経営診断後、あるいは経営診断をしない場合も、月次顧問契約により「継続コンサルティング」を行っていきます。たとえば次のような方法で行っております。
- 月次決算などに基づき資料を作成し、経営者との月次検討会を行う。
- 月次の「取締役会」や「業績検討会議」などに参加し、意見を言っていく。
- 期間を決めて、実施すべき対策の実行サポートをする。
- 社内の実行委員会などに参加して、実行サポートをする。
- 弊社事務所に定期的あるいは不定期に来ていただき、ご相談を受ける。
月額10万円～（内容・規模による）
