経営計画を作っていればこそ【実践!社長の財務】第671号

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経営計画

皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

配偶者控除の見直し議論が盛り上がってきています。
以前からの議論なので、いよいよ来年度の税制改正には入ってきそうです。

確かに配偶者が働いて103万円を超えると控除を受けられなくなる=103万円以上働くな、ということですから、時代には合っていないですね。

夫婦控除、さらには所得控除から税額控除へ、ということも検討されているようですから、どのような制度になっていくのか、注目です。

ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いいたします。 

経営計画を作っていればこそ

皆様の会社では、社員全員で経営計画を作っているでしょうか?

ある程度の規模になってくれば、作っているのではないかと思いますが、是非、全員参加で作ることをお奨めします。

なぜかと言えば、圧倒的に業績が違ってくるからです。

当然、作った方が作らないよりも業績がいい、ということです。

こんなに状況が悪い中でも、1年間の経営計画を作っていたからこそ、何とか黒字にすることができた、

あるいは、思った以上の利益が出た、ということがよくあるからです。

でも、これは当たり前と言えば、当たり前です。

もちろん、経営計画を作っただけではダメです。その達成を目指さなければいけません。

経営計画を達成しようと思えば、毎月あるいは毎週、計画に対して現状はどうなのか?と、チェックします。

そして、目標に届いていなければ、では、どうしたら良いだろうか?と考え、対策を練ることになります。

この繰り返しを、毎月あるいは毎週していったのと、何もそういうものがなく、1年が終わって結果はどうだっただろうか?

と振り返るのでは、雲泥の差が出るだろうことは、誰でも想像がつくと思います。

これをより効果を高めようと思えば、なるべく多くの人がこの計画達成プログラムに参加する、できれば全社員が参加することが望ましいのは、自ずと理解できるでしょう。

さらには、計画達成やその対策、実行が自分のものとしてわかるようにしておくことも大事でしょう。

会社全体の計画で、自分はどう動いたらいいかわからないようでは、いくら実績対比しても意味がありません。

したがって、計画はできるだけ細かい部門で、全社員が自分のこととしてわかるような単位で立て、実績対比していくことが重要です。

また、その計画自体も自分が関わって作ったものでなければ、実績対比しても、上が作ったものだからと、達成意欲は強くはならないでしょう。

このような計画を作り、実績を対比して、対策を練って動けばたとえ計画を達成できなかったとしても、それなりの数字を残せるはずです。

もちろん、達成するのが良いのですが、簡単に達成できる計画を作るよりは、ちょっと難しいかも知れないけれども、いろいろな策を練ってやれば、何とか達成できるかも知れない、くらいの計画の方が、社員のやる気も高まるし、伸びると思います。

そのためにも、会社の中の会計システムをどのように作るかは重要ですし、全員に数字をオープンにしていくことは、当たり前のことになってきます。

これらができていない中小零細企業は、なかなか会社が伸びていかないですね。

とってもシンプルなやり方だと思いますので、是非、どんな会社もやって欲しいなと思います。
 

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