実践！社長の財務
経審で会社を鍛える【実践！社長の財務】第594号
2015.03.23
皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
いよいよ年度末という状況になってきましたね。多くの会社が３月決算だと思いますし、仕事の方も予算を執行するだとか、追い込みの会社も多いのではないかと思います。
是非、ラストスパート、がんばっていきましょう！
ということで、本日も「実践！社長の財務」行ってみたいと思います。
経審で会社を鍛える
建設業では、公共工事の入札に参加しようとする場合には、経営事項審査を受けなければいけません。
この経営事項審査を、略して「経審」と言っています。
経審は、企業規模から財務の健全性などの経営状況、技術力、さらには法令順守から研究開発の状況など、企業を総合的に評価するものです。
評価結果は点数で表わされるとともに、各指標なども含めて公表されているのです。
未上場の会社であっても、上場会社のようなものです。
弊社にもこのような建設業の顧問先は数社ありますが、本当にこれで鍛えられていますね。
経審を出す会社は、この評価を高めるために、あらゆる努力をします。重要な売上の源である入札に、ものすごく影響してくるからです。
しっかり仕事を取らなければ、社員の給料も払えなくなってしまいますからね、それはもう必死です。
でも、この評価を高めるためにやることは、真に会社を良くしていくことにつながっていっているのです。
行政は時にはやっかいなこともありますが、こと経審については、これは「会社強化プログラム」としてすばらしい機能を発揮しているんじゃないかと思いますね。
経審の歴史は、昭和２５年に実施された「工事施工能力審査」から始まっているとのことですから、６５年にも渡って審査内容が吟味されてきたものです。
したがって、その審査項目および審査方法、評点の付け方には、積み重ねたノウハウがつまっていると思います。
何しろこの評価によって、国の大事な公共工事の行く先が決まるわけですから。
たとえば、経営状況分析では、次のような８つの指標が取り上げられています。
＜負債抵抗力＞
1.純支払利息比率
2.負債回転期間
＜収益性・効率性＞
3.総資本売上総利益率
4.売上高経常利益率
＜財務健全性＞
5.自己資本対固定資産比率
6.自己資本比率
＜絶対的力量＞
7.営業キャッシュフロー
8.利益剰余金
の８つです。
これらが６５年のノウハウの積み重ねによる、経営状況を判断するための重要な指標、ということなのです。
今日は長くなりましたので、来週以降、上記指標についてみていきますので、是非、会社を強くするための参考にしていただければと思います。
編集後記
今週、来週の土日はセミナー三昧です。ずい分前に予定を組んでしまったのですが、いざこの時期になると他の予定もいろいろ入ってきて、本当ツライ状況になってきました(笑)。先の予定を入れるのは、本当に何があるかわかりませんが、勇気を持って入れないと、なかなかできることではないですね…。
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