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2016/03/07(第644号)「減価償却と投資」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/03/07(第644号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
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■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 いよいよ3月年度末に近づいてきました。
 この時期は、どこの業界でも何だか慌ただしくなりますね。

 年度末までに、という切羽詰まったものが出てきます。
 もちろん、大企業の決算などが集中するというのもありますし、
 官庁や公企業の予算執行、などもあるのでしょうね。

 また、新入社員が入ってきたり、人事異動、それに伴う転勤、
 転居などがあったり、どこの業界も大忙しですね。

 せっかくですから、それに便乗してしっかり利益も上げていき
 ましょう!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  減価償却と投資
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●減価償却費というのは、皆様ご存知かと思います。

 建物や機械装置、器具備品などに投資をした場合に、これらの
 投資額を一時の費用とせずに、それぞれの資産の耐用年数に渡
 って費用化していくものです。


●したがって、減価償却費の特徴は、費用化する時には、資金の
 支出は伴っていない、ということです。

 資金は購入した時に支出しているので、費用化する時は資金の
 支出はありません。


●そこで、毎期どのくらい投資ができるかを判断する時に、減価
 償却費が1つの判断要素になります。

 減価償却費は、費用に計上されているけれども、その分のお金
 は出ていないので、その範囲で設備投資をすれば、十分お金は
 回る、ということです。


●すなわち、損益計算書でしっかり利益が出ていれば、損益的に
 は会社はやっていけるわけです。

 ただし、会社は損益だけでなく、資金が回っているかも、常に
 注意していなければなりません。

 損益はプラスであっても、すぐに経費にならない設備投資がた
 くさんあったのでは、資金は回っていかないことになります。


●したがって、利益が出ていて、その中で資金が出ていない減価
 償却費の範囲だけ、資金を使う分には、損益と資金がイコール
 になるので、大丈夫ということです。

 
●これは簡単な判断基準としてはいいのですが、現実には、それ
 だけでは資金の動きがとらえられません。

 というのは、設備投資をする時に銀行借入なども使うからです。
 借入れがあるということは、返済もあるということで、それも
 資金繰りには考慮しなければなりませんね。


●ですから、次の段階の考え方としては、税引後利益に減価償却
 費を足して、そこから借入金の返済額を引きます。

 この金額が、設備投資に回せる金額になります。

 予定の設備投資額に、それが足りない場合は、不足分について
 借入金などの資金調達を考えていきます。

 もちろん、自己資金を使うという手もあります。


●このように、減価償却費や借入金の返済額などが年間でどのく
 らいあるか、考えていけば、大きな意味での資金計画は作って
 いくこができます。

 是非、御社のB/S、P/Lを使って、設備投資や資金計画を
 考えてみてください。


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<編集後記> 
 
 今は確定申告に追われていますが、この1週間でほぼ終わりです
 ね。と思いきや、いつも1つ忘れているのが自分の申告ですね...
 (笑)。

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