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2016/02/08(第640号)「P/Lはプロセス、B/Sはその結果」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/02/08(第640号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 「引き算する勇気」(岩崎邦彦著、日本経済新聞出版社)とい
 う本を読み、なるほど!と感銘を受けました。

 副題に「会社を強くする」という言葉があり、それに引かれて
 読んだのですが、正に財務にも言えるなと思います。

 それで、本日のテーマにしました。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  P/Lはプロセス、B/Sはその結果
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●P/L=損益計算書は、企業活動のプロセスを表しています。

 その期において、どんな活動をしたか、その内容を表してい
 るわけですね。

 
●企業は、お客様に商品・サービス・お役立ちを提供するために、
 様々なことを計画し、実行していきます。

 そのためには、人が動き、経費がかかってきます。
 1年間通してみれば、その活動には多くの人がかかわり、複雑
 になっていることでしょう。


●したがって、P/Lをじっくり見るためには、部門別だったり、
 商品別、地域別、工程別など、細かいところまで遡って見てい
 かないと、わかりません。

 特に月次などでP/Lを活用して、利益を上げていこうとすれ
 ば、できるだけ詳細なものが必要になってきます。


●P/Lがプロセスであれば、B/S=貸借対照表は、結果です。
 
 様々な企業活動の結果、現在このような状態になっている、と
 いうのがB/Sです。

 B/Sが目指すものは、シンプルです。


●B/Sは、余分なものをそぎ落とした、シンプルなものである
 ことが理想です。

 真に強い会社のB/Sは、原則シンプルです。
 シンプル=美しい、とも言えますね。


●最もシンプルなのは、現預金と純資産のみ、という状態ですね。

 そうなれば、絶対につぶれることはありません。負債がないの
 ですから(笑)。また、いつでも解散することもできます。

 とは言え、昨今の会計ルールでは上記のようなB/Sはできま
 せん。最低限計上すべき負債などがありますから。


●B/Sの余分なものは、是非、そぎ落とすことを考えていって
 ください。そうすれば会社が強くなっていきますので。

 売掛金なども、本当はない方がいいのです。
 すべて現金売上であれば、売掛金はゼロになります。
 そうすれば、貸倒れの心配はありませんし、資金繰りは楽にな
 ります。


●在庫も持たない方がいいですね。受注発注、売る時仕入れる、
 売ってから仕入れが立つ、というような状況です。

 在庫がなければ、資金は眠りませんし、倉庫もいらない、過剰
 在庫やデットストックも発生しません。

 少しでもそれに近づけられないか、考えてみてください。


●固定資産もそうです。土地建物や機械、器具備品など自社で 
 所有しなければいけないのか、どうか?

 固定資産は長期にお金が眠ります。そのために借入も必要にな
 り、金利が発生します。メンテナンスも必要です。

 ”持つ”ということは、大変なコストがかかることになります。


●さらに余分な科目、貸付金や立替金や仮払金、これらの科目が
 賑やかな会社は、正直あまり儲かっていない会社が多いですね。

 現状儲かっているように見えたとしても、B/Sをきっちり監
 査したら、ボロボロと損が出てくるのではないでしょうか?


●B/Sがシンプルな会社は、経営者の経営に対する意識が高く
 研ぎ澄まされている感があります。

 B/Sは事業の結果だからしょうがない、ではなく、経営者の
 考え方が、もろに反映されているものです。

 何事も方針や考えなしで進むものではなく、経営は経営者の方
 針や考えで行われるものです。

 したがって、B/Sを見れば、その経営者がどのように考えて
 いるのかが、わかってしまいます。

 このB/Sが今の自分の考えなんだ、とよく認識した上で、ど
 のような会社、B/Sを目指すのか、考えていただければと思
 います。


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 先週より「東京メトロポリタン相続クラブ」というものを始め
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 だなあと改めて思いました。
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