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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2016/01/25(第638号)「しくみが社長を応援してくれる」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/01/25(第638号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
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■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 寒いですね。今朝はマイナス2度になっていましたから、今年
 初めての氷点下ですかね?
 でも、東京は気持ちのいい天気です。

 あっという間に1月最後の週ですね。今年は1月から暦的にも
 フルに4週間、ボリュームのある月だったなという気がします。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  しくみが社長を応援してくれる
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●このメルマガでは、経営管理のしくみ作りをしっかりやって
 いきましょう、ということを何度も話しております。

 まずは、日々の数字の集計方法から、正しい数字を把握する
 月次決算のしくみ作り。それをいかに早く出すことができる
 かのフローを作ること。


●さらには、その月次決算をどのように経営に活用するか、と
 いうことが重要になってきます。

 そのために、部門別に数字を出せるようにする、各部門およ
 び会社全体の年間計画を作り、それを実績と対比していく。

 それをベースに業績会議などを毎月行い、先月はどうだった
 のか、今月は何を目指してどう行動していくかを、皆が表明
 して、それを実行していく。

 そのようなサイクルを繰り返しながら、企業は成長発展して
 いける、というようなことを書いているわけです。


●もちろん、これは、社員をしっかり動かし、やるべきことを
 確実にやってもらい、実績を上げる方向に導いていくために
 必要なことです。

 さらに中小企業の場合は特に、社長を叱咤激励するためのも
 もでもある、と思っています。


●社長だって人間ですから、落ち込むこともあるし、気力が続
 かなくなることもあるかと、思います。

 懸案事項の山に、押しつぶされそうになるかも知れません。

 でも、そんな時でも自分が作った経営管理のしくみが自動的
 に動いて、皆からどんどん実績報告や今後の行動計画が上が
 ってきます。決裁も求められます。


●だから、落ち込んでいるヒマはありませんね(笑)。

 社員の皆が頑張ってくれていると、また、自然とやる気が復
 活してくるものです。
 皆がこれだけやっているのだから、落ち込んでいる場合では
 ない、ということです。

 ですから、経営管理のしくみというものは、社員にしっかり
 やってもらうだけでなく、社長に悩むヒマを与えない、社長
 を応援してくれるものでもある、と思うのです。


●最近、ある経営者を見ていて、本当にそう思いましたね。

 元気がなくなっても、月初の業績会議で皆の発表を聞きなが
 ら、また、元気が湧いてくるという、そんな風に見えました。

 中小企業は何といっても、社長の元気にかかっているわけで
 すからね!

 是非、そんなしくみを会社に作り上げてください。


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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━
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●『会計理念』を追求することにより、中小企業の成長発展に
 貢献する。

   ◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
   ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」

 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの
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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 明日は、私どもが毎月やっているビジネス交流会の第100回目の
 会合です。毎月ですから約8年半、よく続けてきたものだなあと
 思います。このメルマガもそうですが、一度やり始めてある程度
 続くと、やめられなくなる、ということがあるように思います。
 やめるのにも結構勇気がいるもので、だったら続けよう、と思っ
 てしまいます。ということで、勇気が出るまでは続けていきたい
 と思います(笑)。


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