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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2016/01/11(第636号)「規模が大きくなっても安心して経営できるように」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/01/11(第636号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 先週は、仕事初めの週ですが、そうは思えないほど、新年早々
 仕事モードに突入という感じでした。

 その意味で、この3連休は、ホッと一息という感じですね。
 いい息抜きになりました。

 また、明日から頑張っていきましょう!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。 
 
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■□  規模が大きくなっても安心して経営できるように
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●私たちが仕事で関わらせていただいている会社には、数人規模
 の会社から、パート・アルバイトまで入れれば、数千人規模の
 会社まで、様々な規模の会社があります。

 これを、両方見ていると、見ているものは領収書や請求書で同
 じものであっても、感覚がまったく変わってきますね。


●小さい会社であれば、その原価なり経費は、ちょっとかけ過ぎ
 だなとか、何でこんなものが必要なのか、とすぐ捉えられます。

 ただ、大きな会社になってしまうと、一つひとつの経費につい
 ては理解できても、これが全体の中ではどうなんだろうか、
 本当に必要なのかどうなのかは、まったくわからなくなってき
 ます。


●当然、私たちは外部の者なので、大きな会社の全部を把握する
 のは、無理なことです。

 でも、経営者であっても、大きな会社の隅々まで把握するのは
 難しいと思います。

 こんなに経費をかけて、本当に会社はやっていけるのだろうか
 と、心配にならないのかなあ、と、そういう会社の経営者は
 すごいなあと、正直思いますね。


●そのために、ある程度の規模の会社になれば、やはり仕組みと
 いうものが必要になってくるのです。

 まずは、組織をどう作るかです。責任単位ごとにしっかりと組
 織を作ることによって、その部門長にその部分を任せるわけで
 す。

 部門長が、その任された部分の人の管理や、経費の管理をしっ
 かりやってくれれば、経営者は少しは安心できますね。


●さらに、場当たり的で整合性のない管理をしないためにも、
 計画をしっかり作ることです。年度計画だけでもいいと思いま
 す。
 様々な原価や経費が出ても、それを賄える収入があるのであれ
 ば、問題はないのですから。

 いちいち社長が、この経費は大丈夫か、などと考えなくても
 計画の範囲であれば安心していられます。


●その上で、実績が計画どおりいっているのかどうか、スピーデ
 ィーに計画実績対比ができる仕組みを作ることが大事です。

 損益はもちろん、資金繰りの方もそうならなければ、安心でき
 ませんね。


●こういう仕組みをつくっていけば、そしてそれを運用しくいく
 人がしっかり育っていけば、会社の規模が大きくなっても、経
 営者は、安心していられる度合いが大きくなるわけですね。

 私どもは、会計や税務のチェックをするとともに、そんな仕組
 み作りのお手伝いをしていくことが仕事だと思っています。

 そして、経営者には安心してもらって、大きな夢を追及する
 仕事に力を入れて欲しいですね。


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【編集】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記> 
 
 昨年、母校の立教大学出身の税理士が集まって、立教税理士会
 というものを作ることになりました。今まで、そういう会がな
 かったので、集まったメンバーが張り切ってやっています。
 今週の土曜日(1/16)に、その第1回総会を行います。

 現在メンバーを募集しておりますので、皆様のお知り合いで、
 立教出身の税理士の方がいらっしゃいましたら、是非、ご紹介
 ください。下記ホームページに案内がありますので、そこから
 申し込んでくれると嬉しいです。
 ●立教税理士会 → http://www.rikkyo-tax.com/
 
 よろしくお願いいたします。



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