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2015/08/10(第614号)「財務会計と管理会計をできるだけ合わせる」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/08/10(第614号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 今週は、夏休みの会社も多いようですね。

 当社は交替で休むので、全社一斉の休みはありませんが、今週
 は電車もすいてて、ノンビリムードになるかも知れませんね。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。
 
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■□  財務会計と管理会計をできるだけ合わせる
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●財務会計と管理会計、というのがあるのは皆様おわかりでしょ
 うか?

 簡単に言えば、財務会計は、外部に対して報告する決算書を作成
 するための会計です。

 株主や税務署や銀行などに報告するために、会社法や会計基準に
 則って行う会計です。


●それに対して、管理会計は、内部の役員や社員が、実際の経営活
 動を行っていく資料を作るための会計です。

 したがって、現場にわかる感覚で数字をとらえ、表現し、タイム
 リー作成していく必要があります。

 
●ある程度の会社になれば、この財務会計と管理会計は、別々に行
 っていることが多いですね。財務会計はきちんとした資料に基づ
 いて作成するので、時間がかかるからです。

 ただし、毎月の経営の現場では、そんなものを悠長に待っていら
 れませんから、独自の基準で財務会計とは別に、月次の資料を作
 って、営業会議やら経営会議をやっています。


●管理会計などという難しい言葉を使わなくても、営業が独自の集
 計で、当月実績を出して、経費を入れて月次の会議をしていれば
 それも管理会計なのです。

 それはそれでいいのですが、問題は、最終的に管理会計と財務会
 計が合っていないことが、結構多いということです。

 そもそも売上の計上基準からして違っている、なんてことはよく
 あることです。


●最終的に数字が違っていたりすると、やはりちょっと困ります。

 毎月の会議で儲かっていると思っていたら、実際の決算ではそれ
 ほど利益が出ていなかった・・・なんてことでは、何のための
 会議だったのか...ということになってしまいます。

 現実的な問題としては、もっと賞与が出ると思っていたら、それ
 程出なかった...ということでは、社員のモチベーションも下
 がってしまいます。


●ですから、特に中小企業、小さい会社においては、財務会計と
 管理会計は合わせていく、ことが大事です。

 というよりも、できるだけ財務会計を管理会計に近づけていき
 一本化していくことです。

 月次ベースにおいては、年次決算ほどは精度は要求されません
 から、重点をスピードに置いて、いかに早く経営判断を誤らせ
 ない数字を出せるか、を目指してほしいですね。


●そうすれば、管理会計、財務会計の区分なく、財務会計1本で
 月次から最終決算までできるようにしていくことができます。
 
 特に中小企業の場合は、それが可能な規模の会社が多いですの
 で、是非やって欲しいですね。

 同時に現場の人たちは、売上の計上基準やら費用の捉え方など
 財務会計的なことも勉強して、数字がわかるようにならないと
 いけません。


●中小企業には、多くの経営資源はないわけですから、会計は2
 本立てでなく、全社統一で1つの数字で見ていくことが、最も
 スッキリしているし、コストもかからない、ということになり
 ます。是非、そうしていきましょう!


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<編集後記> 
 
 先週は月曜日から顔に帯状疱疹が出てビックリしました。とに
 かく目が開けられないくらいでしたから...。
 でも薬がよく効いてくれて、もうちょっとで引きそうです。
 いろいろな人に「どうしたの?」と言われて大変でしたが(笑)。

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