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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2015/07/13(第610号)「売上と経費、別々に行動計画を」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/07/13(第610号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 ギリシャ問題、混沌としていますね。このところ毎週月曜日、
 何かありますね...。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。
 
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■□  売上と経費、別々に行動計画を
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●先週は、毎月、部門別に今月の目標を立てるという話をしまし
 た。
 年初計画とは別に、現在の状況における具体的な目標を立てる
 のです。


●その際に、計画する数字は、当然ではありますが、売上と経費
 ですね。

 この両方は、連動するところも多いと思いますが、別個に考え
 てみることをお奨めします。

 というのも、一緒に考えると、売上も増えれば、連動して経費
 も増えるからです。

 当然、売上の方が多く増えるのでしょうが、売上が増えれば、
 経費も増えて当然、ということになってしまいます。


●これでは、売上が増えても、利益は十分増えるとは限りません。
 経費が増えた分、利益は少なくなってしまいます。

 売上は売上で、徹底的に増やす。

 そして、経費は経費で、できるだけ増やさないようにする。
 できれば、減らせないかを考える。

 売上が増えるのだから、経費は増えてもいいだろう、という
 考えをやめる。


●これは利益率を高めていくためには、大変重要な考え方なの
 です。

 多くの会社は、売上を増やすために設備投資がいる、回りを
 見るとそれに対抗するには、こちらも新しい設備を作らない
 といけない、と思ってしまいがちです。

 これをやっていると、売上は上がるかも知れませんが、利益
 率、額は、いつまでたっても、少ない、低いままです。


●何か経費や投資をしたくなった時、本当にこれは必要か?と
 いうことを自問してみてください。

 この売上をやるために、本当にその投資をしなくてはいけな
 いのか、それを買わなければいけないのか、なくてもできる
 方法はないのか、などを考えていくと、どうなるか、です。

 それで結論を出したらいいと思います。


●なくても大丈夫、と思えば、新しい投資はせずに新規の売上
 を目指いしていきます。結果として、大きな利益を得ること
 ができるでしょう。

 利益率の高い会社を作る、というのは、結局はそういうこと
 の積み重ねです。

 売上と経費の差を、いかにつけられるか、ということです。

 それが、結果として利益となって、積み重なっていくのです。

 
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<編集後記> 
 
 いよいよ今週、娘が1年間の留学から帰ってきます。最初の
 1、2か月はいないのが不思議な感覚で、心配もしていまし
 たが、もう最近は慣れっこになっていましたね。でも、また
 今週から前の生活が戻ってくるかと思うと、不思議な感覚が
 しています。でも、やはり楽しみです!



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