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2015/07/06(第609号)「今月の目標を立てる」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/07/06(第609号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 ギリシャの国民投票は、緊縮策反対が多数になったようですね。
 ちょっと信じられない思いがしますが、これからどうなるので
 しょう...ユーロ圏離脱になればギリシャはかなり厳しいで
 すね。
 
 ヨーロッパは、ワールドカップより、もうこっちの問題で大騒
 ぎですね(笑)。

 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願いい
 たします。
 
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■□  今月の目標を立てる
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●先週は、月次でどのような資料を出すのか、ということを書き
 ました。

 その中でも、部門別の計画実績対比が、やはり月次では重要だ
 と思います。

 というのも月次決算は、経営に活かすためのものであり、その
 原点は各部門、各社員がいかに動いてくれるか、業績を上げて
 くれるか、という人の問題だからです。


●皆が意図して計画を立て、それに向かって動いてきた結果が、
 どうだったのか、何がうまくいって、何がうまくいかなかった
 のか、その原因は何なのか、ということが非常に重要だからで
 す。

 その結果と原因いかんによって、今後の動きも変わってくるで
 しょう。


●そこでさらに大事なのが、次月、すなわち報告発表している
 今月をどうするか、です。

 前月の結果を受けて、それを分析して、何をどうしていくのか
 部門で、個人でどうしていくのかを考えることが大事なのです。


●そしてそれを数字に表していくことです。
 年初に立てた今月の計画数字はあるでしょうが、再度、今まで
 の実績を受けて、今月どうするのかを考えるのです。

 年初の数字を立てたのは、数か月あるいは半年以上も前のことで
 す。
 その時の状況と、実際走り出してからの状況では、違うはずです。
 年初の計画だけを追っかけたのでは、不十分です。


●今までの実績を見て、累計で計画をクリアしていないのであれ
 ば、それをキャッチアップしていく必要もあるでしょう。

 年初の計画もあって、さらに今月の計画、目標も立てる。
 年初の計画はどうでもいいのか、ということではありません。

 トータルで今期の計画を達成するために、今月の計画を現実の
 状況に基づいて立てていくのです。


●このように、年初の計画+今月の目標を立てて、それを目指し
 ていくことが、年間の計画を確実に達成していくためには必要
 なのです。

 是非、これを部門別、チーム別、各人別にやってみて欲しいと
 思います。


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<編集後記> 
 
 今日はこれからワールドカップ決勝ですね!是非見たいのです
 が、前半途中で仕事に行かないと...日曜日にしてくれると
 いいんですが...現地は日曜日か...





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