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2015/05/18(第602号)「自社の会計処理ルールを決める」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/05/18(第602号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 大阪都構想、歴史に残る激戦でしたね。
 遂に最後まで、テレビに釘付けになってしまいました。

 賛否両論はありますが、僅差とは言え、大阪は変わらないこ
 とを選択した...というイメージが残ってしまうのは、マ
 イナスですね。

 これからどう変わっていくことができるのかが、注目です。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみたいと
 思います。
 
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■□  自社の会計処理ルールを決める
■■  
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●強い会社・儲かる会社を目指していくためには、まずは、現状
 を正しく把握するための、会計のルールを決めることです。

 もちろん、一般に公正妥当な会計基準が存在しますので、それ
 に基づくことは、当然のことです。

 ただ、自社に適用する時に、自社の業種や業務のやり方に合わ
 せて、具体的にどのように行うのかを決めることが、大事なの
 です。


●たとえば、自社の売上には、どのようなものがあるのか?

 それらの種類ごとに、いつ売上が実現したと考えるのが、正し
 いのだろうか?

 それは具体的に、何が起こった時に、何に基づいて計上すれば
 よいのだろうか?

 というようなことを、決めていくことです。


●モノを売っているのであれば、商品の引き渡しをした時、ある
 いは通販であれば、発送した時? 検収が必要なものであれば
 先方の検収でOKが出た時・・・など、様々な時点が考えられ
 ます。

 また、それらを何で確かめるのか?レジの記録、受取書、検収
 確認書、発送依頼書・・・等々、様々な書類があります。

 重要な売上を把握するには、やはりきちんとした書類等での
 一対一の対応が重要になってきます。


●もちろん、売上だけでなく、仕入の計上、経費の把握などを、
 すべてどのように行っていくのかを、決めます。

 年次の決算では、ある程度の時間をかけて、この辺はしっかり
 吟味するでしょうから、正確な数字を把握することが比較的
 やりやすいでしょう。

 ただ、月次決算でもしっかりできるかどうかは、あらかじめ
 どのようにやるかを決めていないと、できません。

 特に締日などが、月の途中にある場合には、月次の数字が正し
 出せないことも多いです。

 売上は、10日と20日に締めて請求している、などの場合です。

 あるいは仕入は、仕入先によって、締日が違って請求されて
 くる場合、どのように月次決算をするか、などです。


●強い会社・儲かる会社にするためには、月次の数字をどう把握
 するかが、大変重要です。

 毎月の数字をしっかり確認して、その内容を分析して、翌月の
 行動計画を立てていく。目標に達していなかったら、どのよう
 にキャッチアップしていくか、作戦を練っていく。

 そのようなことを、月次あるいは毎週、あるいま毎日の数字を
 見ながらやっていく必要があるのです。

 そうしなければ、業績を上げていくことは、簡単にはできません。


●いかに正しい数字を把握するか、強い会社・儲かる会社を作る
 ためには、何を置いてもまずは現状の正しい把握が、必要なの
 です。

 今一度、御社でもしっかりできているのか、チェックしてみて
 ください。


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<編集後記> 
 
 このところ父の事務所の整理について、編集後記書いていますが、
 しっかり読んでくれている人もいて、気にかけていただきありが
 とうございます。

 その続きですが、土曜日は、一部父の自宅に持っていく備品を
 除いて、すべて産廃業者に持って行ってもらいました。
 9:30からの予定が、私が9:00頃に行くと、もう事務所の前には
 産廃業者の人たちが20人くらい、ズラリと勢ぞろいして、トラッ
 クなども何台も停まっていてビックリ!
 
 それから1時間ちょっと、あっという間にすべての備品は運び出し
 パーテーションは解体し、何もなくなってしまいました...。
 その手際の良さはプロとは言え、さすがです。
 
 でも多くの人数とあまりの速さに、共同ゴミ捨て場の鍵とか、ド
 アのストッパーとか、後で気がついたら全部捨てられてしまった
 のは失敗でしたね...(苦笑)。

 これで父の事務所は完全閉鎖です。何十年もお世話になり感謝です。

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