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2015/05/11(第601号)「強い会社・儲かる会社への道筋」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/05/11(第601号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
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■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 なが~いGWの方も、ついに今日から仕事ですね。

 これからは、3月決算、監査、株主総会、目白押しの時期で、
 私どもにとっては、年間でも最も慌ただしい時期です。

 気候は良くなってきましたが、体調には十分注意して乗り切
 っていきましょう!


 ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみたいと
 思います。
 
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■□  強い会社・儲かる会社への道筋
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●前々回、高収益体質で、財務内容のいい会社にするためには、

 すべての数字を社員に対してオープンにすること。また、

 そのためには、社長の公私混同を排除していかなければいけ
 ない、ということを話しました。

 強い会社・儲かる会社にするためには、公明正大な経営をする
 ことが、まずは「大前提」になるということです。


●こう書くと、反発する方もいると思います。

 「そんな聖人君子みたいなことを言って...そうでなくても
  儲かっている会社は、たくさんあるよ!」という声です。

 確かにそうだと思います。オープンにしなくても、公私混同が
 あったって、儲かっている会社はたくさんあると思います。

 むしろこちらの方が、圧倒的に多いと思います。


●でも、儲かり続けている会社、順調に成長し続けている会社と
 なったらどうでしょうか?

 社長の自分だけの欲が強すぎて、公私混同は当たり前で、社員
 には隠し事がたくさんあるような会社だったら、ずっと儲かり
 続けることができるでしょうか?


●私の経験上から言えば、そのような会社は、どこかで大損をく
 らったり、まわりの環境が変わると急に業績が悪くなってしま
 たりして、儲からなくなってしまうことが多かったです。

 一番多いのは、社員が辞めていくことですね。そのような会社
 では、社員が長続きしません。当たり前と言えば、当たり前で
 すね。

 社長が結局は自分が儲かることしか考えていないのであれば...


●ですから、儲かる会社はたくさんあっても、儲かり続ける会社
 は少ない、ということです。

 ましてや強い会社になるためには、儲かり続けて、税金もしっ
 かり払い続けて、内部留保が潤沢になっていかなければ、そう
 ならないわけです。

 上記のような社長では、儲かる会社はできても、強い会社は作
 れない、ということです。

 先週書きましたように、強い会社はB/Sがいいわけですから
 それには、時間がかかるのです。


●ただし、強い会社になっていく、多いケースとしては、社長が
 途中で気がつく、ということです。

 最初の内は、公私混同は当たり前で、とにかく儲けたい、成功
 させたい、という強い思いで会社を伸ばしていきます。

 その内、社員がやめたり、業績が急に悪くなったり、だまされ
 たり、資金繰りで苦しんだりして、今までのことを反省した
 場合です。


●そのような時に社長が改心して、これからは公明正大にやって
 いこうと、方向転換した時には、急速に会社がよくなっていき
 ます。

 このような社長は、元々ヤル気があって、才能がありますから
 改心さえすれば、ものすごくいい会社を作っていくことができ
 るのです。

 そのようになると、いいんですけどね。


●ということで、強い会社・儲かる会社を作る、最も基本的な
 前提はこの程度にして、来週からは、具体的にどのようにその
 しくみを作っていくのか、書いていきたいと思います。
 

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<編集後記> 
 
 GWは父の家や事務所を整理したと先週書きましたが、それが
 クセになったのか(笑)、昨日は妻と自宅を時期外れの大掃除。
 いらないものがドンドン出てきて、結構捨てましたね。おかげ
 でスッキリ快適です。まさにこのGWは、私たちにとっては
 ゴールデン整理ウイークでした。ゴールドはきれいなところに
 寄ってくるのです!

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