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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2015/04/20(第598号)「会計システムを作り運用するだけで違ってくる」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/04/20(第598号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 ようやく春らしくなってきましたね。
 
 今日は時間もないので、早速本文に行きたいと思います。


 ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみたいと
 思います。
 
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■□  会計システムを作り運用するだけで違ってくる
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●最近、ある美容院チェーンを経営している2社の財務内容を
 見ることがありました。

 2社とも数十店舗を展開し、評判もとても良いチェーンです。

 両社長とも前向きで、経営や皆の技術の向上に非常に熱心です。


●仮にA社、B社としますと、A社の社長は60歳を超えた方で
 社歴もB社より長いです。

 社長は特に社員教育に力を入れていますね。率先垂範で今でも
 現役で、お店に出ています。

 お店はとても活気があって、スタッフの皆さん明るい方です。


●B社の社長はまだ40代ですが、店舗も増えたことから、もう
 お店には出ないで、経営に専念しています。社員の採用や教育、
 そして、月次の数字の管理などは、とても力を入れてやってい
 ます。

 お店には出ませんが、お店が終わった頃には、各店を回って
 スタッフの方とよく話しているようです。


●さて、この2社の財務内容を見て、結構違うことにビックリし
 ました。

 B社の内容の方が、圧倒的に良かったのです。
 まずは、利益率が非常に高い。粗利から経常利益率まで業界平均
 を大幅に上回っていました。

 現金預金も多く、実質無借金経営です。


●それに比べるとB社は、業界平均としては悪くはないのですが、
 どうしても設備償却や、人件費が多くなり、ギリギリの利益率
 です。

 社歴は長いのですが、積み上がった内部留保はB社の数分の1で
 借入金も多くなっています。


●外から見た目には、両社ともとてもいいお店に見えますが、財務
 内容は、どうしてこんなに違ってくるのでしょうか?

 タイトルにも書いてあるので、もうおわかりのように、B社には
 しっかりとした会計システムがあり、毎月、月次決算、店舗別損益、
 計画実績対比、などをしっかりやっているのです。

 これらの数字をしっかり出し、社長や管理スタッフががレポートを
 作り、店長会議や、各店を回ってのミーティングで、結果や今後の
 対策を、しっかり話し合っているからです。


●どんな数字を出して、どのように分析活用するか、ということも
 もちろんあるのでしょうが、

 このような「しくみ」を作って、実行する、ということだけでも
 業績はまったく違ってきます。

 これは、この2社に限らず、どんな会社でも、社長が決断して、
 うちも 経営管理のしくみを作って、毎月しっかりやっていこう、
 ということだけいいのです。

 中身はやりながらよくしていけばいいのです。肝心なのは決断
 して、やることです。

 そのようなことをやっていない会社は、是非、早急に実行して
 欲しいですね。

 次回は、それを実行するための秘訣をお話します。


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<編集後記> 
 
 先週は採用面接を結構していました。今の時期、この業界もや
 はり売り手市場で、なかなか条件に合う人が応募してくれません。
 採用は、会計業界向けの求人サイトで行っているのですが、あ
 る時、ちょっとした秘訣を見つけた頃から、応募者が増えるよ
 うになりましたね。簡単なことですが、検索でヒットした1人
 ひとりに同じ文書を送るのではなく、その人に合わせたメッセ
 ージを送ることで、応募してくれる人が増えたのです。やはり、
 何事も思いが伝われば人は反応してくれるんだなあ、と思います。

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