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2015/03/23(第594号)「経審で会社を鍛える」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2015/03/23(第594号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 いよいよ年度末という状況になってきましたね。多くの会社
 が3月決算だと思いますし、仕事の方も予算を執行するだと
 か、追い込みの会社も多いのではないかと思います。

 是非、ラストスパート、がんばっていきましょう!
 

 ということで、本日も「実践!社長の財務」行ってみたいと
 思います。
 
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■□  経審で会社を鍛える
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●建設業では、公共工事の入札に参加しようとする場合には、
 経営事項審査を受けなければいけません。

 この経営事項審査を、略して「経審」と言っています。

 経審は、企業規模から財務の健全性などの経営状況、技術力、
 さらには法令順守から研究開発の状況など、企業を総合的に
 評価するものです。


●評価結果は点数で表わされるとともに、各指標なども含めて
 公表されているのです。

 未上場の会社であっても、上場会社のようなものです。

 弊社にもこのような建設業の顧問先は数社ありますが、本当
 にこれで鍛えられていますね。
 

●経審を出す会社は、この評価を高めるために、あらゆる努力
 をします。重要な売上の源である入札に、ものすごく影響し
 てくるからです。

 しっかり仕事を取らなければ、社員の給料も払えなくなって
 しまいますからね、それはもう必死です。

 でも、この評価を高めるためにやることは、真に会社を良く
 していくことにつながっていっているのです。

 行政は時にはやっかいなこともありますが、こと経審につい
 ては、これは「会社強化プログラム」としてすばらしい機能
 を発揮しているんじゃないかと思いますね。


●経審の歴史は、昭和25年に実施された「工事施工能力審査」
 から始まっているとのことですから、65年にも渡って審査
 内容が吟味されてきたものです。

 したがって、その審査項目および審査方法、評点の付け方に
 は、積み重ねたノウハウがつまっていると思います。

 何しろこの評価によって、国の大事な公共工事の行く先が決
 まるわけですから。


●たとえば、経営状況分析では、次のような8つの指標が取り
 上げられています。

 <負債抵抗力>
  1.純支払利息比率
  2.負債回転期間

 <収益性・効率性>
  3.総資本売上総利益率
  4.売上高経常利益率

 <財務健全性>
  5.自己資本対固定資産比率
  6.自己資本比率

 <絶対的力量>
  7.営業キャッシュフロー
  8.利益剰余金

 の8つです。


●これらが65年のノウハウの積み重ねによる、経営状況を
 判断するための重要な指標、ということなのです。


 今日は長くなりましたので、来週以降、上記指標について
 みていきますので、是非、会社を強くするための参考にし
 ていただければと思います。
 

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<編集後記> 
 
 今週、来週の土日はセミナー三昧です。ずい分前に予定を組ん
 でしまったのですが、いざこの時期になると他の予定もいろい
 ろ入ってきて、本当ツライ状況になってきました(笑)。先の 
 予定を入れるのは、本当に何があるかわかりませんが、勇気を
 持って入れないと、なかなかできることではないですね...。

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