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2014/09/22(第568号)「結果をいじらない」

━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/09/22(第568号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで強い会社を作る
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■□  ”業績をアップするには、まずは会計から変えよう!”
■■        http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 消費増税がどうなるか、という議論が多くなってきましたね。

 以前は10%に上げるのが当然のような流れでしたが、ここに
 きて、上げると大変、延期した方がいい、という意見も多く
 なってきて、わからなくなってきたような気もします。

 12月8日以降ということで、まだ先ですが、これから益々騒々
 しくなっていきそうですね。
 
 
 ということで、本日も「実践!社長の財務」よろしくお願い
 いたします! 

 
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■□  結果をいじらない
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●「人事を尽くして天命を待つ」とか「果報は寝て待て」など、

 一生懸命やること、できることをやったら、後は運を天に任
 せて待てばいい、待つしかない、あたふたするな、というこ
 とですね。


●財務や会計においても、これは大変重要なことです。

 できることをやったら「結果をいじらない」ことです。

 結果をいじろう、とする人、経営者が非常に多いので、それ
 は絶対にしないことです。

 粉飾や脱税、操作、調整などですね...。


●粉飾や脱税などは、さすがにやらないよ、と言う経営者が多い
 かと思いますが、そこまで行かない「操作」をしている人は
 結構多いのではないでしょうか?

 赤字になるとまずいので、ちょっと何とかしよう、こんなこと
 できないか、というようなことです。

 ちょっとした処理の仕方を変える、書類を遅らせてもらう、
 脱税や粉飾とは言えない程度の処理をする...

 決算というのは、そのような調整をするものだと思っている
 経営者もいるようです。

 そして、想定している落ち着きどころに落ち着かせる・・・
 それが決算だと思っていないでしょうか?


●一生懸命やるべきことをやって、できる努力を全部して、あと
 は結果を待つ。その結果を受け止めて、次の対応をする...

 出てきた結果は実力です。今の実力を表わしているのです。

 それをそのまま受け入れ、反省し、次以降に活かしていく、
 ことが必要なのです。


●現象は受け留めるけれども、数字は何とか調整する、では
 いけないのです。

 出てきた結果をすべて受け入れるという「胆力」が必要なの
 です。特に経営者には。

 そういう「胆力」を持たない経営者が、非常に多いですね。

 だからいつまでたっても、成長発展しない会社が多いのでは
 ないでしょうか?


●皆様おわかりのように、数字というのは正直です。
 きちんと処理すれば、ありのままの姿、結果を表わしてくれ
 ます。

 今の状況を正しく表わしてくれるのです。これはすごくあり
 がたいことですね。素直にその数字を見て、結果を分析し、
 では次はどうしたらいいか、ということを考えていけばいい
 のです。

 それだけですよね。経営は難しくないと思います。
 
 それをごちゃごちゃいじったりするものだから、わからなく
 なる、心も落ち着かなくなる、結果として独りよがりの経営
 に陥ってうまくいかなくなる、というパターンが非常に多い
 と思います。


 是非数字を信じて、素直に経営をしていってもらいたいもの
 ですね。
 
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<編集後記> 
 
 週末は熱海に行き、草刈りや庭というか家回りの手入れをして
 いました。天気も良くたまにそういうことをやるのも気持ちが
 よくいいのですが、今日はもう体のあちこちが痛いですね。
 ちょっと頑張り過ぎたかも...。(笑)

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