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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2010/06/28(第347号)「利益よりも公正さを優先する」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/06/28(第347号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 ワールドカップ、岡田ジャパン、決勝進出やりましたね!!
 朝早くから起きて見た甲斐があります。

 こうなったら目標のベスト4まで、何とか突き進んで欲しい!
 そう思いますね。

 それにしてもサッカーというのは不思議ですね。たかが?サッカーで
 これだけ盛り上がって、日本が元気になって、経済も良くなるような
 気がしますので...

 ベスト4まで行ったら、相当景気が良くなるのでは?なんて、そんな
 単純ではないですかね...?


 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  利益よりも公正さを優先する
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●稲盛和夫の実学を題材にして、半年以上このメルマガを書いてきま
 した。

 いよいよ終盤に来ており、今日を含めてあと3回で完結しようと
 思っています。

 
●京セラは上場企業ですから、ディスクロージャーやIR活動という
 ものが大変重要になってきます。

 ただ、同じ上場企業のディスクロージャーと言っても、単に制度だ
 から行なっている場合と、投資家に対し真剣に、今企業がどうなって
 いるのかを伝えようとしているのとでは、雲泥の差があると思います。

 それは、企業が良くない状態になった時に、最も端的に表れるのでは
 ないでしょうか。

 どんなに「良くない状態」が起こったとしても、勇気を持って真実を
 ありのままに伝えられるかどうか、ということです。

 特に不祥事などは、それが起こった当初からそのような態度で臨むか
 臨まないかで、その後の展開は決定されてしまうものです。

 すべてをありのままに伝えて、迅速な対応ができる会社こそが、逆に
 信頼を高めていくことができているものです。


●これは本来、不祥事対応、という話ではないと思います。

 普段から、企業の実態を正しく開示する、それは制度ではなく、会社
 の投資家や顧客や社員を大事にする、という根本的な考え方から発せ
 られたものでなければなりません。

 そういう企業であれば、不祥事であろうと何であろうと、間違った
 対応にはならないはずです。

 これは、上場企業だけの話ではありません。

 中小企業にだって、企業活動をしている中で、お客様や社員や、金融
 機関や税務署や、いろいろなところに対し、「良くない事態」が
 起こったりしているはずです。

 その時に、どのような対応をするか、です。

 うまく取り繕ったりして、誤魔化してしまうのか、それとも真実を
 公開して、誠心誠意の対応をするのか、そういうことの積み重ねで
 企業の信頼は培われていくものだと思います。


 実学の精神である、「利益よりも公正さを優先する」これが常にでき
 ているかどうか、経営者は常に自問自答すべきではないでしょうか?
 

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<編集後記>
 
 このメルマガはいつも月曜日の朝書いているので、結構時間がないこと
 が多いですね。編集後記など、時間がなくて、何書いていいかわからな
 くて、焦るのですが、そういう時は何かがパッと出てくるんです。

 ただ、今日は時間がちょっとあって、逆にゆったり考えていると何も
 出てこない...不思議なものです。ということで、今日はこんなどう
 でもいいことを書いています...。

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