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2010/06/14(第345号)「ガラス張り経営の原則」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/06/14(第345号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
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■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 菅新首相で、こども手当満額を断念という報道があります。
 財政的には、無理して満額支給するよりもいいとは思いますが、
 来年から行なわれる扶養控除一部廃止との関係は、どうなるのか
 気になるところです。

 扶養控除を一部廃止する代わりに、子ども手当があるのですから...

 今日、その試算が新聞に出ていましたが、子ども手当が半額支給に
 なった場合、年収1,500万円を超える世帯が、減収になるようです。

 それ以下の世帯は、扶養控除が一部廃止になっても、子ども手当半額
 でも増収になります。であれば、いいのかなと思います。

 ただ、配偶者控除も廃止という報道がありますが、これはちょっと
 反発を買いそうですね...。主婦を敵にするとこわい...(笑)


 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  ガラス張り経営の原則
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●稲盛和夫の実学「実践的基本原則7か条」を、昨年末からずっと
 勉強してきましたが、いよいよ最後の原則になってきました。

 7か条目は、ガラス張り経営の原則です。

 これは稲盛氏の経営理念の根本にあるものが、最も端的に表された
 原則だと思います。

 すなわち、「心をベースにした経営」です。


●稲盛氏は、27歳で京セラを創業しましたが、大学を卒業してから
 技術者一筋で仕事をしてきたため、経営や経理などの知識や経験は
 まったく持ち合わせていませんでした。

 どのようなものをベースに経営をしていけばいいのか、考えた結果、
 頼りになるのは、一緒に仕事をしていく仲間、従業員の心しかない、
 という結論に至ったとのこと。

 人の心は、うつろいやすく、変わりやすいものではあるが、同時に
 これほど強固なものもない。その強い心をベースにして経営をして
 いこう、と考えたといいます。


●そのためには、経営者と従業員が強い信頼関係で結ばれていなけれ
 ばならず、特に数字に関しては「ガラス張り」でなければいけない
 ということです。

 それが、ガラス張り経営の原則です。

 したがって、この原則はまったく難しいことは言っておりません。
 
 「会社の置かれている状況を、包み隠さず社員に伝える。」

 言ってみれば、これだけです。

 いい情報、悪い情報、すべてを社内にオープンにしていかなければ
 ならない、ということです。


●ただ、多くの中小企業では、なかなかこれが完全にできていない
 ですね。数字を社員にまったく見せていない会社なども多いもの
 です。部署ごとの売上げなどは、営業マンの仕事のためには必要
 でしょうから、その程度はオープンにしているのですが...

 なぜ、ガラス張りにして、数字をオープンにできないか...
 それは見せられない、見せると都合の悪いものがあるからですね。

 その一番大きいものは、経営者の公私混同です。

 大なり小なり経営者の公私混同があるから、見せられない、
 見せると経営者の自由がきかなくなってしまう、そんなところに
 原因があることが多いものです。

 中小企業の経営の問題の多くは、この公私混同からきている
 ものです。

 まずは、ここから直していかないと、ガラス張り経営はできない
 ですね。

 経営者によっては、大変な覚悟が必要ですが、いい会社、成長する
 会社、社員が幸せな会社にしていくためには、まず、ここから直し
 ていく必要があるのではないでしょうか?


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<編集後記>
 
 週末鎌倉に行ってきました。ものすごくいい天気過ぎて、暑かった
 ですね!山に登ったり、降りたり、結構ボリュームのあるハイキング
 になってしまいました。でもその後のビールのうまかったこと!!
 最高の気分でしたが、汗をかいた後のビールは痛風の敵なんですが...

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