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2010/05/17(第341号)「付加価値を追及する」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/05/17(第341号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 今日は、気持ちのいい朝ですね!
 今日は、時間がないため、早速、本文に入ります。 

 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  付加価値を追及する
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●先週は、アメーバ経営の採算表について、お話しました。

 最終的には、差引売上という付加価値を求め、そこから時間当りと
 いう指標を算出しています。

 いくつかの特徴は、先週書きましたが、ここで一般の原価計算と
 大きく違うのは、アメーバ経営は原価を管理するものではなくて、

 付加価値を追及するものだ、ということです。


●一般の製造業では、標準原価などを使って、定められた原価の
 中で製品を作り、いかにその原価を守るか、ということに主眼が
 置かれます。

 ところが、アメーバ経営では、原価をターゲットにするのではなく、
 生産高と付加価値に目標が置かれています。

 まさに、売上最大、経費最小を、各アメーバで実行することにより
 付加価値をあげていくことを、目標とするわけです。

 原価だけ見ていればいい、というわけではないのです。

 これが大きな特徴ですね。

 これを各アメーバ、部門がやってくれれば、当然、会社全体の
 業績も良くなっていくだろうことは、容易に想像がつきます。


●さらにアメーバの採算表では、仕掛品が考慮されていません。

 これは、製品を完璧に作り上げ、お客様に出荷できる状態にして
 はじめて価値が認められる、仕掛品の状態では価値は認めない、
 という、厳しい姿勢を表しているものです。


 仕掛品を計上するということは、そのものに価値を認め、
 付加価値を上げることになるからです。

 一般の会計とは、ちょっと違った考え方になりますね。


●私のお客様でも、在庫を考慮しないで、店別損益を出している
 小売チェーンの会社があります。

 それも、やはりアメーバ経営と同じ考えですね。

 商品は仕入れた時点で、すべて仕入に計上する、ということ
 です。

 在庫のままではだめで、売らなければ価値は認めない、
 ということですね。

 これはキャッシュフロー経営にもつながっていくものです。

 そのような厳しい考え方をしているため、各店舗とも効率の
 良い経営をしており、とても伸びている会社です。


●もちろん、会社の決算においては、在庫や仕掛品は計上しなけ
 ればなりません。

 これはアメーバ経営でも、先の私のお客様でも、当然やって
 います。

 ただし、管理会計における部門別損益を計算する上においては、

 在庫や仕掛品というのは、どういうものなのか、

 今一度、考えてみる必要も、あるのではないか、と思います。
 
 
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<編集後記>
 
 今日はこれから仙台方面に出張です。月1回行ってますが、楽しみです。
 とは言え、最近はほとんど日帰り、たまには泊まってくるのもいいので
 すが、どうも前後にいつも余裕がないのが、ちょっと残念...。

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