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メールマガジン 『実践!社長の財務』 バックナンバー

2010/03/01(第330号)「『徹底力』がポイント!」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/03/01(第330号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 今日から3月ですね。
 どんどん春めいてくる季節で、何となくウキウキしてくる感じです。
 何て言っていると、この確定申告の忙しい時期に皆に怒られそう
 ですが...
 
 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  『徹底力』がポイント!
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●ここ最近、「稲盛和夫の実学」を勉強していますが、実学を学んで
 また、様々な中小企業の経営を見てて思うことを、ちょっと書いて
 みたいと思います。

 それは、「うまくいく会社と、うまくいかない会社」、「成長する
 会社と、しない会社」、「利益の出る会社と、出ない会社」・・・
 これらの会社の違いは、どこにあるんだろう? ということです。

 
●どの会社もすばらしい理念や方針を持っています。

 経営理念などを読んでみますと、悪いことを書いている会社は、
 1つもないですよね?
 「人を騙してお金を儲けよう。」何ていう会社は、ないのです。

 すばらしいこと、人々の役に立つこと、感動すること、社員に
 とっても是非そうなりたい、ということが理念には書かれて
 います。


●しかし、うまくいく会社と、うまくいかない会社があるのも
 事実です。

 その違いは何だろう? と、考えるとき、やはり私は、


  「徹底力」の違いだろうなあ、と思うのです。


 その理念や方針や、それに基づいた様々な施策を、

 いかに徹底して貫いているか、追求しているか、

 細部まで落とし込んで、実行しているか、
 
 日常の行動まで落とし込んで、実行しているか、

 組織の末端の人まで、染み渡って、具現化されているか、

 徹底してやろうという社風があるか、

 幹部や、中間管理職の人たちが、理念や方針を徹底させる
 ような言動をしているか、

 その違いなのではないかと、思うのです。


●理念や方針や様々な施策は、作ることは大事ですが、
 もっと大事なのは、それを細部まで徹底して実行すること
 だと思いますね。


 理念に基づき、たくさんの施策を出しているのですが、
 すべてが中途半端になっている会社があります。

 すばらしい理念なのですが、これではなかなかうまく
 行きません。
 いいところまで行くのですが、なかなか利益につながって
 いきません。

 施策にアップアップしてしまうのです。
 
 施策の数を減らしてでも、1つ1つの施策を徹底して追求し、
 最終的なお金に結びつけるところまで、詳細なビジネスの
 流れを作って、確実に徹底して実行していく、

 そういうことが大事なんだと思います。

 いい理念を掲げて、それを細部に落とし込んで、徹底して
 実行していく、これができている会社が、うまく行く会社
 なのではないかと、最近特に思います。


 また、来週から実学を勉強していきますので、引き続き
 よろしくお願いいたします。

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<編集後記>
 
 先週はオリンピックに釘付けでしたね...もう今日が閉会式の
 ようですが、もうちょっとのところで金が取れなかったのが残念
 です...事業仕分けもいいけれど、こうなると選手育成の予算
 はもっと取ってもいいのでは、と思ってしまいますね。

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