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メールマガジン 『実践!社長の財務』 バックナンバー

2010/02/08(第327号)「筋肉質経営の原則」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/02/08(第327号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 稲盛和夫氏の日本航空会長就任の記者会見全文を、読ませていただきま
 した。本当に感動しました。

 JAL再生の見込みがあるのかどうか?晩節を汚すようなことがあった
 らどうするのか、などと心配される声をよそに、私は稲盛氏がまったく
 次元の違うレベルで、このお話をお受けになったんだなと感じます。
 
 私も稲盛氏を尊敬し、稲盛哲学、稲盛会計学を学ぶものとして、大変
 誇りに思います。

 JALのホームページや新聞各社などのサイトなどにもありますが、
 是非、皆様もお読みいただければと思います。
 (質疑応答の部分まで読まれるといいと思います)

 
 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  筋肉質経営の原則
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●この筋肉質経営の原則は、「稲盛和夫の実学」の中においても、特に
 強い財務体質を作っていくために、経営者が考えなければならないこと
 が凝縮されています。

 稲盛氏は、企業をよく人間の体にたとえられますが、企業が永遠に発展
 し続けていくためには、ぜい肉のまったくない引き締まった筋肉質の体
 でなければならない、と述べています。


●これは、貸借対照表においては、余分な在庫、不良な在庫などは持たな
 いこと、安易な設備投資などはせず、できるだけ今あるものを活かすこと。

 そして、額に汗しない投機的なものには、一切手を出してはいけない
 ということ、などです。

 要は、まったく余分なもののない、スリムなバランスシートにしていく
 ことが重要なのです。

 多少会社が調子よくなると、経営者は見栄を張って、いいオフィスや、
 車や、最新鋭の機械などを導入したりしますが、そのような見栄に基づ
 いた行動を、稲盛氏は厳に戒めています。


●また、損益計算書においては、「固定費」の増加を警戒する、という
 ことを最も強調されています。

 中でも人件費と設備投資は、特に注意が必要です。
 設備投資は、減価償却費や金利などの固定費を、長期に渡って増加させ
 ますので、損益計算に与える影響が大きいのです。

 人件費も特に間接部門などは、知らずに増えていきますし、一度増えたら
 簡単には減りませんので、その増加は慎重にやらないといけません。


 その他のこの原則は、たくさんの示唆に富んでいますので、次回以降も
 何回かに渡って書いていきたいと思います。


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<編集後記>
 
 家のプリンターが壊れ、息子が新しいものを買ってきたのですが、
 2万円もしない価格で、A3まで印刷できるカラープリンターが
 買えるのには、本当にビックリです...

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