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2010/01/18(第324号)「実学「一対一対応の原則」」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/01/18(第324号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 今日は時間がないので、早速本文に行きたいと思います。

 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  実学「一対一対応の原則」
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●この原則は、稲盛会計学を貫く根本の原則です。
 実学のすべては、この一対一対応の原則から始まっていると言っても
 過言ではないと思います。


 経営活動では、すべてモノやお金が動くことになります。

 その時に必ず、「モノやお金と、伝票を一対一で対応させなければ
 ならない」というのが、この一対一対応の原則です。

 商品を納入するときには、必ず納品書がついていかないといけない。
 お金を入金するときには、入金伝票、支払うときには請求書と
 支払依頼票、出金伝票とか、必ず伝票とセットでなければいけない、
 ということです。


●これはとてもシンプルで、当たり前のことなのですが、実は様々な
 理由で、実際には守られていないことが多いのです。

 モノだけ先に出て、伝票が後になるとか、その逆にモノは来ている
 けれど伝票がない、ということがあったりするのです。
 
 どんな理由があるにせよ、これを許していると、間違いが起こりや
 すくなり、当然、会計数値も信頼のおけないものになってきます。
 
 さらには、不正の温床にもなってしまうのです。
 その際たるものが、伝票操作による粉飾です。

 期末の売上を立てるのに、伝票だけ立ててモノは動かさない、
 翌期に返品伝票を立てて調整する...というような粉飾決算の
 温床にもなるのです。


●したがって、1つでも一対一対応が守られないことを許すと、
 社員の感覚が麻痺して、数字は操作できるもの、操作して当然の
 もの、となってしまうのです。

 決算時の恒例のように、そういうことをやる会社もあるようです
 ね...
 このようなことでは、会社が成長発展していくわけがないでしょう。


 したがって、この一対一対応の原則の要諦は、徹底すること、
 ということです。1件の例外も認めない、ルールを必ず守る、
 ということですね。これができて初めて、正しい会計ができる
 土台ができるのです。

 また、これによって社内のモラルが高まり、社員の会社に対する
 信頼感も増してくることになります。


 それ程重要な一対一対応の原則、御社では漏れなく守られて
 いるか、今一度チェックしてみてはいかがでしょうか。


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<編集後記>
 
 娘(中1)が、バイオリンをやっているのですが、先週あるオーディション
 を受け、先生の評ではダメだったということでショックを受けていたので
 すが、何と最高点で合格したとのこと。週末は家族でお祝いのパーティー。
 泣いたり、笑ったり、大揺れの週末でした...

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