2010/01/11（第323号）「実学「キャッシュベース経営の原則」」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2010/01/11（第323号）━━ ■■ ■□ 【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□ ■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 年明け１週間はいかがでしたか？ 株価も上がり、菅さんのおかげ？で円安方向に行くは、経済的には 悪くないスタートですね。 でも、まだまだ景気２番底もあると言われている本年、楽観はでき ません。 最近感じるのは、デフレ圧力が非常に強いということです。 ありとあらゆるものが安くなってきており、今までの普通の価格が 高いと感じてしまう．．．そんな傾向があると思います。 ユニクロが引っ張ったと言われますが、スーパーの２Ｆなんかに 行ってみますと、ユニクロより余程安いものが並んでますね。 ユニクロの商品は安いと言っても、しっかり利益の出せる仕組み を作った上で、いいモノを作り価格を下げていますから、決して 安売りではないでしょう。 それに対して、スーパーの２Ｆの商品などは、これじゃあ利益 出ないんじゃないの？ という気がします。 同じ価格が安いと言っても、決して中身は同じではないなと 思います。 周囲の価格安に安易に影響されるのではなく、意志を持った 値決めをしていかないといけないですね。 「値決めは経営」ですので。 ということで、本日も、実践！社長の財務いってみましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■□ 実学「キャッシュベース経営の原則」 ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●稲盛氏は、「儲かったお金はどこにいったのか？」という疑問から このキャッシュベース経営の重要さに気づいた、と言われています。 確かに決算上は利益が出ているが、その利益に見合ったキャッシュが ない．．．そういうことが多いと思います。 いや、ほとんどの会社が、そうなっているはずです。 儲かったお金は、まだ回収できていなかったり（売掛金・受取手形）、 次の商品の仕入れに回っていたり（在庫）、設備投資などに使って いたり（固定資産）、さらには借入金の返済に回っていたり（借入金 の減）します。 だから、手元にお金がないのです。 ●これを良くわかっていないと、経営を誤ることになります。 利益だけを見て経営をしていると、 「儲かったから、これを買おう、投資しよう、人を入れよう．．．」 ということになりかねません。 そのようなことをすると、どうなるか．．．当然、キャッシュフロー が破綻してしまいます。 だからこそ稲盛氏は、最も重要な「キャッシュ」に着目して、 それをベースにして正しい経営判断を行なうべきである、と述べて います。 これが、キャッシュベース経営の原則です。 ●さらに稲盛氏は、一般にある 利益から出発してキャッシュフロー 計算書を作るのではなく、経営そのものをキャッシュベースで行なう べきである、と言っています。 すなわち、会計上の利益と、手元のキャッシュとの間に介在する ものをできるだけなくすことが必要である、ということです。 たとえば、売上はできるだけ早く回収する、現金化すること。 在庫は極力持たないこと。在庫の評価はできるだけ下げること。 不良在庫などはすぐに落とすこと。 固定資産にはできるだけ計上せず、費用処理すること。 固定資産に計上した場合は、早期に償却すること。 無借金経営にしていくこと。 また、売掛金などが完全になくならない場合は、同等以上の 買掛金や未払金を持っていれば、キャッシュへの影響は少なく なるはずです。 ●上記のたとえば以降のところは、稲盛氏の本に書いてあるわけ ではなく、私が勝手に想像して書いていますが。 要は、いかに会計上の利益と、キャッシュフローを合わせて いくか、究極は現金主義経営ですね。すべて現金取引で行なえば キャッシュベース経営になるわけです。 ただ、近代的な経営ではなかなかそういうわけにはいかない でしょうから、まずはできるところからやって、後は若干の 調整をして見る、ということになるのだと思います。 いずれにせよ、儲かったお金はどこに行っているのか、これを 常に見ておくということが、大事です。経営判断を誤らない ために。 したがって、損益計算書だけでなく、常に貸借対照表も見て、 お金がどこに行っているのかを、前月・前年と比べて、どの 科目が増え、どの科目が減っているのかを見れば、それは大 よそつかめてくるはずです。 是非、キャッシュベース経営をやってみてください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 【お勧めメルマガ 「実践！社長の財務」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する ◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 ※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F 【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 ( http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 正月休みが終わったと思ったらまた３連休、ちょっと調子がくるう 感じですが、結構この３連休はいいですね。 正月にやろうと思ってできなかった宿題を、この３連休でかなりでき ましたので、また今年のスタートダッシュに活かせそうです。
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