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メールマガジン 『実践!社長の財務』 バックナンバー

2009/12/14(第319号)「経営の原点:値決めは経営」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/12/14(第319号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
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■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 いよいよ今週あたり税制改正大綱が発表されますかね?
 民主党になって初めての税制改正、どんなものになるのか
 楽しみです。

 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  経営の原点:値決めは経営
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●稲盛会計学の重要な考え方が、この「値決めは経営」ということです。

 値決めと会計がなぜつながるのか? それは、この値決めは経営者が
 決定すべき重要な事項であるため、この考え方が在庫評価や採算管理
 のやり方に、強く影響を与えてくるからです。


 京セラのような大手メーカーの下請けからスタートした企業は、
 激しい競争の中、非常に厳しい値下げの要求があったそうです。

 常に競合品との天秤にかけられ、徹底的に値切られ、また毎年毎年
 値段を下げられたのです。


●このような厳しい環境にあったからこそ、値決めについての哲学が
 生まれてきたのでしょう。

 稲盛氏曰く

 「お客様が納得し、喜んでくれる最大限の値段。それよりも低かったら
  いくらでも注文は取れるが、それ以上高ければ注文が逃げるという、
  このギリギリの一点で注文を取るようにしなければならない。」

 このお客様が喜んで買ってくれる最高の値段を見抜くこと、
 これこそ正に経営であり、これを決定するのは経営者の仕事である、
 と言い切っているのです。


●それだけ、値決めの問題は重要であるということです。

 最初に値決めに失敗してしまえば、あとで取り返しのつかないことに
 なります。いくら頑張って売っても、どんなに経費を削減しても
 採算を出せないことになりかねないのです。

 そうなれば、せっかく作った製品も山のような在庫になってしまい、
 資金繰りに行き詰ってしまうのです。


 これはどんな業種にも当てはまると思います。

 喜んだ買っていただける最高の値段とは、一体いくらなのか...?

 御社の商品、サービスは、その値段になっているでしょうか...?
 
 もう一度考えてみる価値はあると思います。

  
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<編集後記>
 
 今年もあと2週間あまりとなってきましたね。
 忘年会も佳境の週でしょうか...?体力を何とか温存しつつ、
 最後の山場を乗り切りましょう!

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