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メールマガジン 『実践!社長の財務』 バックナンバー

2009/12/07(第318号)「経営の原点:売上を最大に、経費を最小に」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/12/07(第318号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。

 税制改正論議も大詰めを迎えていますが、先週もまたいろいろと、
 毎日なかなか決め切れない状況が報道されています。

 一般の扶養控除がなくなることは、ほぼ決まったかと思ったら、
 23歳~69歳の成年扶養については、まだ論議がくすぶっています。

 23歳以上の扶養は少ないかも知れませんが、この控除を受けている
 方々は、完全な増税になりますので、慎重論が出るのもやむを得ない
 と思います。

 そもそも、扶養控除の廃止は、子ども手当の導入の影響から来ています
 が、こうなると本当に「子ども手当」はいいのかどうか、そちらの方に
 疑問を感じてしまいます。

 いずれにしても、今週末11日には決定されるはずですが、どうやら
 延びそうな気もしますね...

 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  経営の原点:売上を最大に、経費を最小に
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●稲盛氏は、経理担当者からの、様々な段階の利益の増減について、
 難しい説明を受けながら、

 「要は、売上を最大にして、経費は最小にすればいいんだな。
  そうすれば、様々な種類の利益も、すべて問題なく増えるわけだ」

 それに対し、経理担当者は、
 「それはそうなんですけれど、簡単に言うことはできないんです」


 その瞬間、稲盛氏は、これが経営の原点であることを理解したという。


●本当に天才的だと思います。

 経理担当者は、数字を扱う人間ですから、それは計算上当然である
 けれど、そんな単純に経営などできるわけない、と思っているのです。

 でも、稲盛氏はババーッと頭の中に閃いたんでしょうね。

 何だそうすればいいんだ、そういうことで全社一丸でやっていけば
 いいんだ、と。

 多分、その時に瞬時に行動レベルまで頭の中に浮かんで、これで
 行こう、と決めたんだと思います。(想像ですが)

 天才的な経営者というのは、本当にシンプルに考えられるんだなと
 思います。


●多くの経営者は、売上を増加させようとすると、当然経費も増える
 ものと思っているのでしょうが、

 稲盛氏は、「売上を増やしていきながら、経費を増やすのではなく、
 経費は同じか、できれば減少させるべき」そういう経営が最も
 道理にかなっている、と気づいたのです。

 たしかに、売上を増やしていきながら、経費を減らせば、絶対に
 利益は出ますし、利益率はどんどん高まります。

 理想的です。でも、多くの会社はなかなかそれができませんね...


 いや、できないというよりも、やろうとしていないのです。

 多くの経営者も、先程の経理担当者と同じように、そんなこと
 できるわけないと思っているでしょうから、そんな発想すら
 ないと思います。

 だからこそ、本当に利益の出る会社、利益率の高い会社に
 しようと思えば、まずは「そう思う」ことが大事です。

 これについては、稲盛氏の著書に「まず思う」ことの大事さが
 何度も出てきます。


●とは言え、売上を増やしながら経費を減らすというのは、
 生半可なことではないと、稲盛氏も認めています。


 『 だからこそ、知恵と創意工夫と努力が、必要になる。
 
   利益とは、その結果生まれるものでしかない。 』


 この言葉を、重く受けとめたいと思います。
 
  
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<編集後記>
 
 今週はまた1週間、税制改正論議に注目したいと思います。
 でも、忘年会&クリスマスパーティーに埋め尽くされて週でもあり、
 果たして週末まで持つかどうか...

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