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2009/09/28(第308号)「会計にも闘争心が必要」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/09/28(第308号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
 税理士の北岡修一です。
 
 シルバーウイーク明け、いよいよ政策もどんどん現実化されていき
 そうですね。

 税制面では、10月始めに新たに一本化された「政府税制調査会」が
 発足し、大胆な税制改正が行なわれそうです。

 まずは、暫定税率の廃止と、租税特別措置の全面的な見直し。
 
 所得税では、こども手当に伴なう配偶者控除、扶養控除の廃止。
 それに代わる給付付き税額控除の導入。公的年金控除の増額。
 老年者控除の復活。生損保控除の見直し。

 法人税では、中小企業の法人税率軽減分が18%から11%に減税。
 一人オーナー会社の役員給与の損金不算入措置の廃止。
 NPO法人支援税制の拡充。

 消費税は、税率5%を維持し、4年間は税率を上げないこと。
 税収全額を年金財源に充当すること。

 などが掲げられています。今後注目ですね。

 ということで、本日も、実践!社長の財務いってみましょう!

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■□  会計にも闘争心が必要
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●先週は、数値計画のことを話しました。

 知り合いのある社長から、次のような感想をいただきました。

 「本日のメルマガの記事、納得です。
  弊社も形ばかりの中期計画を作っていましたが、悩みの種でした。
  一応、文言が並んでいるだけのようで。

  北岡先生のおっしゃるとうりとおもいます。
  中期計画は実現する事の目的よりも、単年度計画の方向性をイメージ
  する目的としてある、という考え方。

  但し、単年度計画はナニが何でも達成するという意識。
  頭の中が、ひとつスッキリしたおもいです。」

 たまにこのような感想をいただける社長です。
 いつも、ありがとうございます。


●上記の後半にもあるように、
 「単年度計画はナニが何でも達成するという意識」これがとても
 重要だと思います。

 中期計画は方向性、単年度計画は達成するためにある。

 そのために必要なのが、『闘争心』ではないでしょうか?

 経営者、部門長の数字に対する闘争心、これなくしては
 計画は達成できない。


●もちろん、数字は結果ですから、そのためにマーケティングから
 商品開発から、お客様サービスから、様々なことをやっていかな
 ければならないことは、当然です。

 数字のことばかり追求すると、「数字よりももっと大事なことが
 ある」というような言い方をされることがあります。

 確かにそのとおりですが、「その大事なこと」と「数字」は、
 どちらが大事か、比較するものではないと思います。


 どちらも大事だからです。


●全員に上記のことをわかってもらった上で、仕事に臨んでくれれば
 いいのですが、一般社員にはなかなか難しい面もあるかも知れません。

 したがって、せめて部門長や経営者は、数字に対する闘争心を
 持っていて、欲しいですね。

 このクラスの人に、闘争心がない、すなわち、

 「この状況では、計画達成はとても無理だな...」とか、
 「ここまでいけば、とりあえず合格点かな...」などと

 思えば、ほぼそれで決まってしまいます。

 「何としても立てた目標は、達成したい!」
 「達成するためには、どうしたらいいのか?」

 という気持ちを持ち続けていないと、計画は達成されないのでは
 ないでしょうか?


●その意味で「闘争心」が大事だと思っています。

 誰に対する「闘争心」か...?
 
 それは、自分との闘いだと思います。
 

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<編集後記>
 
 ようやくシルバーウイークが終わり、普通の週に戻ってきた感じ
 ですね。
 ただ、子供の学校では、学年閉鎖になっており(学級ではなく学年全部
 休み)、うちの皆はまだまだ休みが続くようですね。

 新型インフルエンザの影響ですが、結構、閉鎖になっている学校が
 多いようです...会社はなかなか閉鎖にはなりませんが(笑)。






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