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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2009/06/15(第293号)「B/Sはシンプルに、P/Lは細かく」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/06/15(第293号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
  税理士の北岡修一です。
 
 5月15日から来年の3月31日まで、グリーン家電製品を購入した
 場合は、様々な商品・サービスと交換可能なエコポイントが取得する
 ことができます。

 対象となる商品は、エアコン、冷蔵庫、地上デジタル放送対応テレビ
 の3つで、それぞれ一定の省エネ基準を満たすものです。

 この取得したエコポイントにより、7月1日以降、商品交換申請をす
 ることができます。交換対象となる商品は、商品券・プリペイドカード、
 地域産品、省エネ・環境配慮に優れた製品などで、地域の事業者から
 募集して選考します。

 どんな商品と交換できるのかは、6月中旬以降発表されるようです。

 エコポイント、何だかわからない方は、下記サイトをちょっと覗い
 てみては?
  → http://www.env.go.jp/policy/ep_kaden/index.html


 ということで、早速「実践!社長の財務」いってみたいと思います。

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■□  B/Sはシンプルに、P/Lは細かく
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●勘定科目は、数を少なくしてシンプルにした方がいいのか、
 それとも、できるだけ細かく見れるように、数を増やした方が
 いいのか、

 よく聞かれます。


 正直なところ、見る人が見やすくて、そのデータを活用しやすければ、
 どちらでもいいと思います。

 要は、それを役に立てられるか、どうか、です。


●私はどうか、というと、上記タイトルのように

 『B/Sはシンプルに、P/Lは細かく』が、いいと思っています。

 (B/S=バランスシート →貸借対照表)
 (P/L=プロフィット&ロス →損益計算書)


 いろいろな会社の試算表、決算書を見ていますが、
 科目が多い会社が多いですね。特にB/Sの科目が多い会社は、
 わかりづらいです。


 B/Sは、基本的には次の「5勘定」でいいのです。

  1.現金預金
  2.売掛金
  3.商品(在庫)
  4.買掛金
  5.資本金(純資産)

 本業に関する科目は、真中の234の3つです。

 商品を仕入れて、売って、回収し、仕入代金を精算する。
 これが基本的な、営業循環ですね。

 この営業循環を処理するのが、真中の234の科目です。

 これに、当初の資本金と利益の蓄積(純資産)、それに見合いの
 現金預金を処理する科目があれば、本来は十分なはずです。


●ところが、これに、様々な営業補完業務や、近代的な経営手法
 がくっついてまわるので、勘定科目が多くなってしまいます。
 
  たとえば、手形や借入や社債や、未払い、前受けなどなど...


 また、本業以外にいろいろ手を出すので、お金が様々なところ
 へ出て行ってしまします。

  たとえば、仮払金、立替金、貸付金、投資等・・・


 これらは、得てして、管理がルーズになってきます。
 なかなか精算されずに、バランスシートの見かけが悪くなると
 ともに、実際のお金も失われていってしまうことが、少なく
 ありません。


●科目が少なく、シンプルなバランスシートは、本当に気持ちの
 いいものです。

 筋肉質で強い会社のバランスシートは、シンプルです。
 余分な贅肉がついていない、ということです。

 余分なことをせず、本業に徹しているからこそ、シンプルなの
 です。
 また、経営者も公私混同をせず、会社の業務に真剣だからこそ
 シンプルになっているのです。

 是非、そのような会社、バランスシートを目指して欲しいですね。


 だから、『B/Sはシンプルに』と思っています。

 
 長くなってしまったので、P/Lについては、また来週!


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<編集後記>
 
 週末土曜日は、北鎌倉から鎌倉へ、ハイキングに行ってきました。
 円覚寺や明月院のすばらしい「あじさい」からスタートして、
 山を登ったり降りたり、結構歩きましたね...

 普段の運動不足のせいか、足がパンパンになりました。
 大学OBの仲間20数名と行きましたが、途中道を間違えたり、
 珍道中で、本当に楽しい1日でした。


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