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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2009/05/04(第287号)「長い目で考えていこう」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/05/04(第287号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
  税理士の北岡修一です。
 
 今年は、過去最大の住宅ローン控除など、不動産さんの税金が
 優遇されていますね。
 不動産の価格も下がってきているので、住宅などはこれから買い時
 なのかと思います。

 4月は、まだ動きは多くなさそうですが、5月以降、住宅購入が
 増えてくるのではないかという記事も出ていましたね。

 今日はGW真っ最中ですが、午後から、不動産のセミナーを
 行なってきます。
 結構、たくさんの人が来てくれるのでビックリしていますが、
 頑張ってきます!
 

 ということで、今日も「実践!社長の財務」いってみたいと思います。

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■□  長い目で考えていこう
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●このメルマガでは、会計から会社を良くしていこう、という
 ことをテーマとして、書いています。

 もちろん、会社を良くするには、商品の問題、マーケティングの
 問題、人材の問題、そして経営方針など、様々な要素があります。

 どちらかと言えば、会計は最も後、結果に過ぎない、と
 思われるかも知れません。


●実際、会計は結果を表すものです。

 だからこそ、すべてのものが集約・集結されているのであり、
 様々なメッセージを含んでいるのです。

 したがって、ここからアプローチして、前工程のあらゆるものを
 良くしていこう、変えていこう、ということができるのです。

 しかも、会計は数字で表します。
 会社が良くなっていくのを、数字で確認することができるのです。

 こんなにすばらしい、わかりやすい「道具」はないですよね。

 この「道具」をどう活用するか、どううまく利用するか、
 これが、私たち会計人の役割でもあり、経営者の才覚でもある
 のだと思います。


●とは言え、会計の数字を、一朝一夕に良くしていくことは、
 なかなか、できるものではありません。

 できるかも知れませんが、急激に良くなった場合は、後で反動が
 出ることが多いのです。却って危険です。

 会計の数字は、通常は、長い目で見て、じ~っくり良くしていく
 のが、いいと思っています。
 (大胆な財務リストラをやる時は、別です)

 
 あせらず、5年、10年、20年、あるいは100年後、
 どういう会社にしていくかを考えて、どのような手を打って
 いったらいいのか、その時に会社の姿はどのようなものになるのか、
 
 そんなことを考えながら、バランスシートを眺める、
 というのも必要ではないでしょうか?


●特に、私が一番大事だと思っている「自己資本比率」を高める
 には、長い時間がかかるものです。

 毎日、毎月、毎年をコツコツとやるべきことをやって、
 利益を出して税金を払い、ようやく少しずつ上がっていくのです。

 その過程を、是非楽しみながら、目標をクリアしていって欲しい
 ですね。
 企業は、継続していくことが、最高の価値だと思います。

 そのために、厳しい経済環境ではありますが、あせらずに
 長い目で見て、経営をして欲しいと思いますね。


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●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する

   ◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
   ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」

 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>
 
 今日は連休中ということもあって、何かとても余裕のある、ノンビリ
 した気分で書いてしまいました。
 もしかしたら、本文、いつもと違う雰囲気かも知れません...
 いかがでしょうか?


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