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2009/04/27(第286号)「会社を一番に考える」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/04/27(第286号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
  税理士の北岡修一です。
 
 GW目前、早い人は既にGWですね。
 とてもいい季節で、ノンビリする気がしますが、
 月末でもあり、そうも言っていられません。

 今日は、早速「実践!社長の財務」いってみたいと思います。

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■□  会社を一番に考える
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●私も経営者であるので、これは常に思っていることなのですが、
 利益が出たらどのように分配していくか、
 ということについてです。

 会社の関係者としては、社員、経営者、株主、取引先などがある
 かと思います。

 取引先については、通常の取引の中で十分恩返しをできますし、
 場合によっては、接待や贈り物などでも感謝を表すことが
 できます。

 経営者や株主については、還元するにしても、最後の最後という
 ことになると思います。

 
●やはり利益が出たら一番に還元したいのは、社員ですよね。

 利益も出ないときから、決して高くない給与で、一生懸命
 働いてきてくれた社員に、やはり利益が出たら還元してあげたい
 という思いは、経営者に共通のものだと思います。


 しかし、利益が出たからといって、給与をドーンと上げてしまう
 と、その後も継続して給与を払えるのか、という問題が出て
 きます。

 社員の給与は一旦上げたら、下げるのは簡単にはできること
 ではありません。基本的には、一旦上げたら下げるべきでは
 ないですよね。

 したがって、利益が出たときは、賞与=一時金などで、還元
 してあげるのが、良いと思います。


●しかし、私は最も優先するのは、「会社自身に配分する」
 ことだと思います。

 会社に配分する、すなわち、内部留保するということです。

 会社を一番に大事にする、ということですね。
 会社に配分して、内部留保を貯めて、大事に育てていく、
 ということです。

 儲かったのに、社員や株主には、そこそこしか配分しないで
 会社に残しておく・・・ケチな経営者に見えるかも知れません。


 しかし、会社を大事に育てていく、ということは、
 将来、会社自身が、社員や経営者、株主、取引先を守って
 くれることになるのです。

 ちょっとやそっとでは倒れない厚い内部留保を持った会社は、
 社員や経営者の将来の生活を守ってくれることになるんですね。


●目先の分配にとらわれずに、長い目で見て、会社を育てて
 いくことが大事なのです。

 会社は「金の卵を産むガチョウ」だと思います。
 いや、意識してそのようなガチョウに育てていく、ということ
 ですね。

 間違っても、金の卵を産むガチョウを殺すようなことが
 あっては、いけないのです。
 

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<編集後記>
 
 日曜日、若きサムライ炭焼師 原伸介さんのお話を聞いてきました。
 子供の頃の素直な自分の夢を実現した原さんの話を聞いて、本当に
 自分の夢や理念に、素直にブレずに、回りに惑わされずに、突き進ん
 でいくことは、すばらしいなあ、魅力的だなと思いました。
 
 振り返って、自分はどうなのかなと、夢や理念がブレていないだろう
 かと、考えさせられました。


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