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東京メトロポリタン税理士法人 メールマガジン「実践!社長の財務」 バックナンバー

2009/02/23(第277号)「ステップ2:B/Sを改革する」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/02/23(第277号)━━
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■□ 【実践!社長の財務】-財務アプローチで儲かる会社を作る
■□    
■□  ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ!!”
■■          http://www.tm-tax.com/
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 皆様、おはようございます。
  税理士の北岡修一です。
 
 今日は時間がないので、早速、本文に入ります。 

 ということで、本日も「実践!社長の財務」いってみましょう。

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■■  <高収益企業への9ステップ>
■□  ステップ2:B/Sを改革する
■■
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●ひと言で「B/Sを改革する」などと言っていますが、これは一筋縄
 ではいかないです。(B/S=貸借対照表)

 しかし、高収益企業に脱皮していくためには、まずは、どのような
 B/Sを目指すのか、これを明らかにしていかないといけません。

 高収益だからP/L(損益計算書)を良くすることかと思うでしょう
 が、最終目標とすべきはB/Sの姿です。

 つぶれにくく、未来に渡って継続していける会社を作るには、どのよう
 なB/Sにしなければいけないのか、それをまずは考えることです。


●そのためには、B/Sを筋肉質にすることです。

 まずは、ダブついた脂肪をそぎ落とすことです。
 資産には上がっているが、既にないもの、あっても価値のないもの、
 回収できないもの、時価が極端に下がっているもの、これらのものを
 落とすことです。

 落とし方はいろいろあると思うので、それは各社で考えてください。
 税務上は落ちないものもあるかも知れません。しかし、税務よりも
 いつも見ているB/Sの方が大事です。

 税務で落ちないものは、税務申告書で調整(否認)すればいいのです。
 いつも見るB/Sは、スッキリしたものにすべきです。
 それによって、経営者の考え方が左右される位、重要なのですから。


●そして、次には、既に発生している負債を、全部計上することです。
 負債があるのに、B/Sに乗っかっていなかったら、経営者は勘違い
 してしまいます。うちはこんなに純資産があるんだと...

 仕入れに対する買掛金はもちろん、月末までに発生したあらゆる未払金、
 未払費用。月次決算などでは、年に数回しか支払わないが、既に発生
 しているもの、賞与とか、年払い保険料とか保守料とか、そのような
 費用も負債として計上していきます。

 そして、将来退職金を払うのであれば、その引当もしておかなければ
 いけません。役員に対する退職金なども、既に時の経過と共に発生して
 いるのであれば、引当金に計上します。


●資産からは落とすものをすべて落とす、負債には計上すべきものを
 すべて計上する。このようにして初めて、本当の純資産が把握でき、
 本当の自己資本比率が計算できるのです。

 これをしないで出している自己資本比率は、見せかけの自己資本比率
 に過ぎません。
 そんなものを見て、喜んでいるようでは、あとでショックを受けますよ。

 これ以下はない、という最低の数字を見ておく必要があります。
 そして、その最低の数字を上げていくことこそが、本当に強い企業を
 作っていくことができるのです。

 是非、チャレンジしてみてください。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー案内】━━
■不況を吹き飛ばす「理念経営」セミナー
   
  この不況を乗り切るには原点に帰ることだ!!
   ~「組織・人事」「会計」の両面から切り込む!~

 ●講師:組織人事コンサルタント 今野誠一 + 税理士 北岡 修一
──────────────────────────────────

 いよいよ、このセミナー、明日になりました。
 申込み、最後まで受け付けていますので、急に時間ができた方など、
 是非、どうぞ!(何しろ広い会場なもので、まだまだ入れます...)

 このセミナーは、私、北岡と、リクルートの元人事部長で、現在は人材
 コンサルタント会社を経営している今野誠一社長との、共同セミナーです。

 今野社長は、最近本を出しました。「マングローブが教えてくれた働き方」
 という本です。熱帯・亜熱帯の沿岸地域に茂る森林マングローブに惚れ、
 それを会社のあり方、働き方に取り入れ、会社名にまでしています。
  → http://www.bc-mgnet.com/release/detail_489.html
 これぞ、今野社長の理念なのではないかと思います。


 今回のセミナーは、私の「会計理念経営」と、今野社長の理念経営を、
 ドッキングしたセミナーです。
 不況になればなる程、やはり原点に帰ることが大事です。。

 そして、不況の時ほど、強い会社になるチャンスでもあります。
 そのために何をやるべきなのか、このセミナーでお話します。

 ●日時: 平成21年 2月24日(火) ・・・明日です!
        受付開始 14:30 
        セミナー 15:00~17:00
        質疑応答 17:00~17:30
 ●場所: 九段会館 翡翠(ひすい)の間
        東西線、新宿線、半蔵門線「九段下」4番出口1分
        千代田区九段南1-6-5 TEL03-3261-5521
 ●参加費:5,000円(税込み)

 ★お申し込みはこちら⇒ http://www.tm-tax.com/seminar/index.html


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■当社&本メルマガのミッション

●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する

   ◆「会計を良くすると、会社が良くなる!」
   ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる!」
   ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない!」

 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
  が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
  財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。

 ※是非、当社のHPもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/

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【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp
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<編集後記>
 
 先週、当社が主催している東京メトロポリタン・ビジネス倶楽部(TMBC)
 という会で、日能研の小嶋理事長の講演会をやりました。
 あの「シカクいアタマをマルくする」の日能研です。

 故高木先生とともに、一代で全国規模の進学塾を作った創業者、60代
 後半とは思えないほど、アツく、パワフルな方でした。
 いろいろなこと、勉強になりました。

 一番印象に残っているのは、「もっと、自分のビジネスを勉強しろよ!
 今やっているすべてを見直せ。お客さんにどうしたら喜んでもらえるか、と」

 興味のある方、今週水曜日夕方以降、講演内容が下記サイトに掲載されます
 ので、よろしかったら見てください。
 ●TMBC例会報告 → http://www.tmbc.co.jp/report/report.html

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