2008/12/22（第268号）「不況の時にどう対処するか？」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/12/22（第268号）━━ ■■ ■□ 【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る ■□ ■□ ”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！” ■■ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 皆様、おはようございます。 税理士の北岡修一です。 国家の予算案が出ていますね。もの凄い金額になりそうです。 こういう時期ですから、財政出動も必要ですのである程度の理解は できます。 消費税の増税も必要だと思います。 しかし、忘れて欲しくないのは特殊法人なども含めた行政改革ですね。 これだけはきちんとやってもらい、無駄な支出、不必要な支出は 断固として減らして欲しいですね。これをやらない限り、消費税の 増税は、心から納得はできないでしょう。 民間の会社の場合は、今日の本文に書いてますように、まずは 徹底的な経費節減から入るのですから．．． ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■ ■□ 不況の時にどう対処するか？ ■■ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●不況、不況とあまり言っているのも、決して良くはないのですが、 現実、回りの中小企業を見ると、本当に厳しい状況になっています。 不動産・建設業は、不況の発端ですので、言うまでもありません。 まだまだ、不動産・建設と言っただけで融資は降りないは、カード ローンすら断られてしまいます。 製造業も、大メーカーの減産の影響をもろに受けます。 中小の下請けは、さらに厳しく、元請メーカーに在庫がある分、 減産以上に、受注が減ってくる、という厳しい状態にあります。 このような状況下で、不況ムードが伝わってきますので、消費者の 財布の紐もしまり、小売店や飲食業なども厳しくなってますね。 ●そんな中、どんな業種がいいのだろうと、見回してみると、 たとえば、塾などはあまり影響を受けていないですね。 さらには、アニメやちょっとした娯楽関係、医療や介護なども 不況だから落ちている、ということはあまりないようです。 そうですね。子供や教育関連、そして不況だろうが何だろうが、 生活に最低限必要なもの、というものは、あまり落ちることはない ということでしょう。 本当に、必要なものを扱っている業種は強い、ということですね。 ちょっとした贅沢や、なくても大丈夫、というような商品・サービス は、不況になるとカットされやすい、落ち込みやすい、ということが いえると思います。 その点も考えて、事業内容を構築しておくことも、考えておくと 良いかも知れません。 ●ところで、このような不況で業績が落ち込み、赤字になる、資金 繰りが厳しくなっている時は、どうしたらいいのか？ まずやらなければいけないのは、原価や経費を徹底的に節減する ことですね。 収入が減るのですから、出費も減らしていかなければ、即赤字、 資金難になってしまいます。 これは、社員全員の知恵をしぼってやるべきことです。 最も大きい経費である、人件費を節減する、リストラするなんて いう動きが大きく報じられていますが、これは最終手段でしょうね。 安易にやるべきではないと思います。 ましてや臨時雇いの人を切って、寮もすぐに出て行け、なんて 報道がありますが、もの凄く冷たい会社だと思いますね。 後に入る人はいないのでしょうから、住む場所くらいは猶予を持って 提供してあげればいいのに．．．と思います。 ●人件費の削減に関しては、リストラよりも、全員の給与の一律カット の方が、まだいいと思います。 皆で協力して、この苦境を乗り切ろうと、一定期間給与を皆でカット する、そして全社一丸で頑張る、という方が会社の力になるのでは ないでしょうか？ 先週行った当社の顧問先も、いい会社なのですが、この不況で売上が 急激にダウンし、絶対に赤字にはしない、という社長の強い意志の元、 断腸の思いで給与カットをすることになりました。 もちろん、社長以下役員が率先して、30％～50％の給与ダウンをします。 そして、社員にも一律10％のダウンをお願いしました。 管理部門から、営業部門への人事異動もありましたが、リストラは一切 なしです。 皆の士気はどうかはわかりませんが、決して悪い雰囲気ではなかった です。 伸びている時もいい会社だと思いましたが、苦境の時も、いい会社だな、 と思います。 きっと復活してくれることでしょう。 ●そして、次には全員営業です。 先ほどの会社もそうですが、好調の時に安易に膨らんだ管理部門の社員 を、営業や新規事業部門に回したり、全員で営業に回ることが大事です。 営業というと、やみくもに営業しても・・・と思うかも知れませんが、 私は「御用聞き営業」でもいいと思います。 今までお客様と密接な信頼関係があれば、「○○のようなことで、お役に 立てることはないでしょうか？」というような、ちょっとした提案、御用 聞きをしてくることでいいと思います。 社員全員で危機感を共有して、営業すること、これが会社全体を プラスの方向に向かわせていくことになると思います。 ●長くなりましたが、あとは、経営の原点に帰ることが大事だと、これは 常に思います。 自社は、お客様に、世の中に何を提供するのか、どのような使命を 持っているのか、これを追求していくことです。 そのためにやるべきことを、不況の時に時間があるのなら、それを 準備していく、より深めていくことを考え、強い意志で実行していき ます。 この不況のときこそ、自社の理念に帰った経営が重要になるのでは ないでしょうか？ 是非、年末年始、あらためて自社の「理念に沿った経営、そのために やるべきこと」を考えてみてはいかがでしょうか。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー案内】━━ ■平成21年度税制改正 事業承継税制セミナー 相続税が80％猶予！どのように手順を踏んでいくのか、詳細解説します。 講師：「実践！社長の財務」発行者／税理士 北岡 修一 ────────────────────────────────── 昨年の10月から、中小企業経営承継円滑化法が施行され、それに 伴ない、事業承継税制も整備されました。 今まで、同族会社の株式の相続は、評価が高くなるわ、換金はでき ないわで、大変厳しいものがありました。だからこそ、生前の相続 対策が重要だったのです。 ところが今回、非常表の同族会社の株式について、８０％の相続税 を猶予するという規定が入ります。 これは中小企業にとって、本当に朗報ですね。 しかし、これを適用するにはいろいろな条件があります。 また、すべての80％ではなく、発行済み株式総数の２／３まで しかも後継者が持っているものも含めて、ということですので、 どのように活用するかは、工夫する、知恵を使う必要があります。 それを、このセミナーでお伝えしていきたいと思います。 是非、同族株の相続でお悩みの創業者の方、後継者の方、ご参加 ください。 セミナー後、懇親会などもやろうと思っていますので、 是非皆様方とお会いして、お話しするのも楽しみにしています。 開催要領は下記のとおりです。では、当日お待ちしております。 ●日時： 平成２１年２月６日（金） 受付開始１４：３０ セミナー１５：００～１７：００ 17：30～ 希望者 懇親会 ●会場： ホテルローズガーデン新宿 別館２Ｆ 丸の内線「西新宿駅」１番出口１分 ●参加費：セミナー参加費 ５，０００円（税込み） 懇親会参加費 ５，０００円（税込み） ★詳細・お申込みは、こちらから↓ → http://www.tm-tax.com/seminar/index.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━ ■よろしかったらこのメルマガを、友人、お知り合い の方にご紹介ください。下記２行コピーしてお使いください。 【お勧めメルマガ 「実践！社長の財務」】 ⇒ http://www.mag2.com/m/0000119970.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ミッション】━━━ ■当社＆本メルマガのミッション ●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する ◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」 ◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」 ◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」 ※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業 が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、 財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。 ※是非、当社のＨＰもご覧ください。→ http://www.tm-tax.com/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆本メルマガへの意見、質問、感想、ご相談など→ kitaoka@tmcg.co.jp ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【 発行 】東京メトロポリタン税理士法人 http://www.tm-tax.com/ 【 編集 】税理士 北岡修一 kitaoka@tmcg.co.jp 【 住所 】東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー4F 【 TEL 】03-3345-8991 【 FAX 】03-3345-8992 ────────────────────────────────── ※本メルマガの解除は、コチラから ⇒ http://www.tm-tax.com/mm-k.html このメールマガジンは、『まぐまぐ』を利用して発行しています。 ( http://www.mag2.com/ ) ID 0000119970 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜編集後記＞ 今年、仕事をするのも、残り1週間程度ですね。 考えてみれば、月末に1週間くらい休む、という違いはあっても 同じ月末なのですが、年末というのはまったく気分が変わってくる、 今年の総決算をしないと、と思ってくるのは不思議な感じです。 そのようなけじめがないと、人間、惰性で流れていってしまうの でしょうね。その意味で年末、という行事は結構大事なことでは？ などと思います。
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